Le lancement de cette nouvelle édition s’inscrit en droite ligne avec les Hautes Orientations Royales exprimées dans le discours de SM le Roi Mohammed VI, à l’ouverture de la session parlementaire d’automne 2025, appelant notamment à « la promotion des initiatives locales, à la dynamisation des activités économiques, à la création d’opportunités d’emploi pour les jeunes, ainsi qu’au renforcement des secteurs de l’éducation, de la santé et du développement territorial ». Dans ce cadre, Art’s Factory entend contribuer concrètement à l’accès des jeunes aux métiers créatifs et numériques à forte valeur ajoutée.

Véritable espace d’émulation et de créativité, Art’s Factory offre un environnement pratique et innovant permettant aux bénéficiaires de développer leurs compétences, d’élargir leurs perspectives professionnelles et de faciliter leur insertion sur le marché du travail, à travers des formations appliquées et des projets de terrain. Le programme s’adresse aux jeunes âgés de 16 à 30 ans, dans des disciplines telles que le storytelling, la production de contenus numériques, les techniques d’animation 2D, ainsi que les applications de l’intelligence artificielle dans la création.

La conférence de lancement a également été marquée par des témoignages d’anciens bénéficiaires, qui ont partagé leur expérience au sein du programme et son impact sur leur parcours professionnel. Des extraits de travaux réalisés par certains lauréats ont par ailleurs été présentés, illustrant la qualité de l’accompagnement et des formations dispensées. L’événement a connu la participation des partenaires du programme, soulignant l’importance des synergies dans le soutien aux initiatives dédiées à l’autonomisation des jeunes et à leur intégration dans l’écosystème des industries créatives et numériques.

Le programme de formation s’étend sur une durée de plus de trois mois, combinant apprentissage, mise en pratique et développement de projets concrets. La première édition a enregistré des résultats encourageants, avec 47 bénéficiaires insérés professionnellement et la création de trois start-up par des lauréats du programme.

Les lauréats de cette deuxième édition bénéficieront de récompenses et d’opportunités de premier plan, dont la participation à des événements internationaux de référence, notamment le Festival international du film d’animation d’Annecy, ainsi qu’un accompagnement professionnel pour la réalisation de leur premier court métrage. D’autres prix et opportunités seront dévoilés dans le cadre du programme détaillé de cette édition.

Cdp

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Dans l’enceinte du campus d’excellence de l’UM6P à Benguerir, dix entrepreneurs en quête de financement de leurs startups devaient, en phase finale, convaincre un jury de haut niveau dirigé par le directeur du Venturing à l’université, Yassine Laghzioui.

Les projets dévoilés, à travers une émission consacrée au concours et diffusée, vendredi soir par TV5Monde, sont autant novateurs qu’économiquement rentables et vertueux du point de vue écologique. Conception d’applications pour la diffusion du savoir en Afrique, production d’un combustible solide à base de grignons d’olives, création d’espaces ludiques pour enfants, fertilisation de terres arides…, autant de solutions innovantes ont été présentées devant le jury.

Chaque candidat avait une minute et 30 secondes pour faire valoir son projet, avant d’affronter les questions du jury. En fin de journée, seuls quatre parmi eux ont reçu le précieux « Golden Pass », leur offrant un accompagnement professionnel pointu (ateliers avec mentors, master-class, coaching) pour donner corps à leur rêve.

Les quatre lauréats du concours sont les deux Marocaines, Hiba Ghiati et Fadwa Moussaif, le Tunisien Yassine Khelifi et le Centrafricain Teddy Kossko.

Après avoir tourné son premier épisode en Côte d’Ivoire, le concours télévisuel « Les Nouveaux Boss » s’est déroulé au Maroc en mettant à profit le pôle universitaire de Benguerir où sont formés des milliers de talents issus d’une quarantaine de nationalités.

D’après TV5Monde, l’UM6P transforme la science en solutions concrètes pour répondre aux grands défis du continent : sécurité alimentaire, énergie verte, IA, santé et industrialisation.

En plus de M. Laghzioui, le jury était composé de Dounia Bouhmedi, spécialiste en innovation et directrice de MNF Ventures, et Ismaël Belkhayat, entrepreneur à succès.

« Les Nouveaux Boss » est le premier concours offrant une visibilité mondiale aux entrepreneurs africains. A l’issue des épisodes diffusés en prime-time à travers le monde, seize candidats bénéficieront de l’accompagnement de mentors et d’intervenants d’exception pour consolider leur projet et tenter d’atteindre la Grande Finale en vue de convaincre un jury international d’investisseurs.

LNT avec Map

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Intervenant lors de la séance de clôture de la 5ᵉ édition du Forum Digital Now 2025, organisée par le Club des Dirigeants (CDD), la ministre a précisé que ce budget se répartit entre 750 millions de dirhams (MDH) pour les programmes de venture building, 450 MDH dédiés au capital-risque, et 70 MDH alloués au réseau Technopark.

Selon Mme Seghrouchni, l’offre nationale de capital-risque mobilise désormais de nouveaux mécanismes de financement destinés à attirer davantage d’investissements privés vers les startups et à renforcer la dynamique entrepreneuriale.

Les programmes de Venture Building, combinés à l’offre Technopark, permettront de structurer un accompagnement complet visant la création de 1.000 startups d’ici 2026 et 3.000 entreprises à l’horizon 2030, a-t-elle souligné.

La ministre a également mis en avant des initiatives ciblées telles que le programme d’inclusion numérique dans les zones rurales ou encore la création des instituts « Jazari », qui contribueront, selon elle, à l’émergence d’écosystèmes régionaux d’innovation et au soutien de l’entrepreneuriat local.

À travers ses investissements, son cadre réglementaire réformé et ses partenariats internationaux, le Maroc affirme son ambition de devenir un acteur régional et continental majeur dans le domaine de l’innovation numérique, de l’IA responsable et des industries du futur, a assuré Mme Seghrouchni.

Elle a rappelé que la mise en œuvre de la stratégie Maroc Digital 2030 repose sur une vision intégrée et inclusive, issue d’un large processus participatif, visant à garantir l’inclusion numérique, à accélérer la digitalisation des TPME, et à bâtir un environnement propice à l’émergence de champions technologiques nationaux.

De son côté, la directrice générale de Technopark, Lamiae Benmakhlouf, s’est félicitée de la dynamique de soutien aux entreprises du digital qui a permis l’émergence de startups à fort potentiel d’innovation et de croissance, citant notamment l’initiative JobInTech pour transformer les talents marocains en talents tech, et la création du Morocco Fintech Center.

« Tous ces mécanismes-là nous donnent le soutien nécessaire en tant que structure d’accompagnement d’être encore mieux armés et d’accompagner un nombre plus large de startups », a-t-elle relevé, en voulant pour preuve les indicateurs concrets comme le taux d’export.

« Aujourd’hui sur le pôle des 450 startups et TPE digitales accompagnées par Technopark, 36% exportent dans quatre continents: l’Europe, l’Afrique, les Etats-Unis et le Moyen-Orient”, a souligné Mme Benmakhlouf.

Tenu du 10 au 12 courant sous le thème « Transformation et croissance des entreprises en Afrique – Résilience et Impact », cet évènement est organisé sous l’égide du ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, du ministère de l’Industrie et du Commerce et du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et de l’Innovation.

Ce forum rassemble des dirigeants publics et privés, des experts technologiques et des acteurs économiques afin de discuter des leviers de transformation digitale et de croissance des entreprises en Afrique.

LNT avec Map

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Les Emirats arabes unis ont poinçonné leur billet pour les demi-finales en battant l’Algérie aux tirs au but par 7 à 6 (1-1 après prolongations).

Plus tôt dans la journée, l’équipe jordanienne de football s’est également qualifiée pour les demi-finales en battant son homologue irakienne sur le score de 1 but à 0, en match des quarts de finale disputé au stade de la Cité de l’éducation à Al Rayyan.

L’unique but de la rencontre a été inscrit par Ali Olwan (41e) en transformant un penalty.

En demi-finale, l’équipe du technicien marocain Jamal Sellami affrontera l’Arabie saoudite au stade Al Bayt à Al khor.

LNT avec Map

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Les premières données révèlent un vif intérêt pour les grandes affiches de la phase de groupes : Colombie–Portugal (Miami, 27 juin) est pour l’instant le match le plus demandé, suivi du Brésil-Maroc (New York/New Jersey, 13 juin), précise la faîtière du football mondial dans un communiqué.

Les matchs Mexique-République de Corée (Guadalajara, 18 juin), Équateur-Allemagne (New York/New Jersey, 25 juin) et Écosse-Brésil (Miami, 24 juin) complètent le Top 5, ajoute la même source, notant que les cinq rencontres réunissent neuf équipes issues de cinq continents.

Les requêtes de billets proviennent de plus de 200 pays et territoires, via la plateforme FIFA.com/tickets, depuis l’ouverture de cette troisième phase de vente.

Après les trois pays hôtes, Canada, Mexique et États-Unis, les dix pays de résidence les plus représentés dans les demandes sont la Colombie, l’Angleterre, l’Équateur, le Brésil, l’Argentine, l’Écosse, l’Allemagne, l’Australie, la France et le Panama, relève la même source, expliquant que la forte présence de pays sud-américains, ainsi que le retour de l’Écosse après 28 ans d’absence en Coupe du monde, illustrent l’enthousiasme mondial suscité par cette édition.

La phase de tirage reste ouverte jusqu’au mardi 13 janvier 2026 à 11h00 ET (17h00 CET). La FIFA rappelle que le moment où une demande est soumise n’a aucune incidence sur les chances d’être sélectionné. Les supporters peuvent choisir leurs matches, les catégories de billets et les quantités souhaitées, dans les limites fixées par foyer. Un marché officiel de revente/échange ouvrira le 15 décembre 2025.

Les supporters peuvent consulter FAQ, documents juridiques et règles officielles du tirage sur FIFA.com/tickets. Aucune obligation d’achat n’est requise pour participer, mais toute demande retenue entraîne un débit automatique de la carte de paiement autorisée. Les fans doivent être âgés d’au moins 18 ans, rappelle la même source.

LNT avec Map

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Des chutes de neiges (30-50 cm) sont prévues de vendredi à 12h00 à dimanche à 06h00 dans les provinces de Midelt, Boulemane, Ouarzazate et de Tinghir, alors que les provinces d’Ifrane, Khénifra, Beni Mellal, Azilal, Al Haouz et de Taroudant sont concernées par des chutes de neiges allant de 10 à 30 cm, indique la DGM dans un bulletin d’alerte météorologique de niveau de vigilance orange.

En outre, de fortes pluies parfois orageuses (25-35 mm) sont attendues, de vendredi à 12h00 à samedi à 06h00, dans les provinces d’Essaouira, Inezgane-Ait Melloul, Agadir-Ida-Ou-Tanane, Chtouka Ait Baha, Tiznit, Sidi Ifni, Guelmim, Tan-Tan et de Tarfaya.

De même, de fortes pluies parfois orageuses (25-50 mm) sont prévues samedi de minuit à 18h00 dans les provinces de Figuig, Boulemane, Errachidia, Zagora, Tinghir, Tata et Midelt, tandis que M’diq-Fnideq, Fahs-Anjra, Tanger-Assilah et Tétouan, devraient enregistrer des pluies oscillant entre 25 et 35 mm, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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« Les aéroports du Royaume sont en première ligne et comptent jouer pleinement leur rôle de véritables portes d’entrée pour célébrer la Coupe d’Afrique des nations 2025 Total Energies en collaboration avec le Comité d’Organisation Local et la CAF », indique l’ONDA dans un communiqué.

Grâce aux investissements humains et matériels opérés depuis plus d’un an dans l’amélioration des capacités, la modernisation des infrastructures, la fluidité des parcours passagers et la montée en compétence des équipes, les aéroports du Maroc, en coordination étroite avec le ministère de l’Intérieur, la Direction générale de la Sûreté nationale (DGSN), la Gendarmerie Royale, l’Administration des Douanes et Impôts indirects et le ministère du Transport et de la Logistique, sont prêts à faire face aux exigences d’un événement sportif majeur qui rassemblera des milliers de fans venus de tous les continents.

L’ensemble des aéroports accueillants la compétition sont en train de mettre en place une organisation renforcée pour gérer les flux de voyageurs attendus.

Des zones d’orientation, une signalétique multilingue, des équipes d’assistance mobilisées et un suivi opérationnel continu assureront une prise en charge optimale dès l’arrivée sur le sol marocain.

La CAN 2025 offre ainsi au Maroc une occasion de démontrer l’efficacité de son écosystème aérien et d’affirmer son rôle de hub africain.

Le spot « Welcome Football, Welcome Fans » invite instantanément le voyageur à entrer dans l’ambiance de la fête. Ce spot s’impose comme le fil rouge du dispositif qui se déploient dans les aéroports du Royaume, comprenant notamment un parcours immersif où les fans croiseront arches monumentales, trophées XXL, tunnels lumineux et fan-zones interactives.

Il installe le ton, crée l’émotion et génère une atmosphère de convivialité qui transforme chaque arrivée en un moment de célébration collective.

Avec ce dispositif, l’ONDA, en collaboration avec le Comité d’Organisation Local et la CAF, confirme son engagement pour accueillir la CAN 2025 dans les aéroports du Royaume, avec des dispositifs renforcés et une expérience passagers optimisée.

« Chaque arrivée marquera le début d’une aventure sportive, culturelle et humaine qui réunit les nations du continent et leurs supporters. ‘Airports of Morocco’ accueillent le monde avec l’ambition de faire vivre aux fans une entrée en compétition mémorable », conclut le communiqué.

LNT avec Map

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« Avec Botuha, nous avons voulu créer une maison où le bijou devient mémoire, transmission et émotion. Chaque pièce naît d’un geste, d’un héritage, d’un fil qui relie le passé au présent. Ouvrir cette boutique, c’est offrir au public un espace où l’on peut voir la main travailler, sentir la matière vivre et découvrir une joaillerie marocaine contemporaine, exigeante et profondément humaine », déclare Yannick Botuha, fondateur de la marque.

La maison mise sur une esthétique épurée et architecturale, inspirée des lignes Art déco et des volumes sculpturaux. Le luxe y est narratif et sincère, chaque bijou étant travaillé au recto comme au verso pour être admiré sous tous les angles. Les codes traditionnels marocains sont réinterprétés avec modernité, donnant naissance à des créations identitaires et actuelles.

La boutique propose également une ouverture sur l’atelier, offrant une vue directe sur le travail des artisans, et abrite un dépôt-vente vintage de pièces exceptionnelles.

Chaque client bénéficie d’un accompagnement personnalisé : « Le créateur transforme intentions et symboles personnels en bijoux uniques, façonnés pour durer et transmettre ». Plusieurs collections seront présentées en boutique, dont Nash’a (La Genèse), inspirée par la naissance de la fille du créateur, Yannick, et Tendre est la Nuit, influencée par l’univers de F. Scott Fitzgerald. Les lignes Art déco et le beldi revisité illustrent la dualité identitaire de Botuha, entre tradition et modernité.

La marque valorise l’artisanat marocain et la transmission des savoir-faire, intégrant notamment des pierres anciennes dans des créations contemporaines. À travers cette ouverture, Botuha affirme sa vision : « Un bijou est une mémoire, un geste d’amour, un fragment d’identité ». L’objectif pour la marque est de devenir une référence nationale en haute joaillerie, développer le sur-mesure, renforcer son pôle patrimoine, et étendre sa présence à l’international.

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Dans son intervention, Madame El Fallah Seghrouchni a souligné le rôle central de l’intelligence artificielle dans la stratégie Maroc Digital 2030, en particulier pour accélérer la transformation numérique, renforcer l’inclusion et améliorer la qualité des services publics. Elle a insisté sur le lien étroit entre IA, cybersécurité et Internet des objets, qualifiant l’IA de « figure de cœur du numérique ».

La ministre a expliqué que la puissance de calcul accrue, l’explosion des données collectées via les objets connectés et le développement de modèles d’IA complexes ont placé cette technologie au centre des innovations actuelles. Elle a également évoqué les enjeux liés à la souveraineté numérique, la sécurité des données et l’éthique, soulignant la nécessité d’un cadre national garantissant la confiance des citoyens et la protection des informations sensibles.

Parmi les initiatives concrètes, le ministère a digitalisé sept années de textes administratifs, mis en place des moteurs de recherche et des outils de chat interactifs pour simplifier les procédures et favoriser l’inclusion, notamment pour les populations ayant des difficultés de lecture ou d’écriture. L’accent a été mis sur le développement de modèles d’IA adaptés au contexte marocain, prenant en compte la diversité linguistique et culturelle.

La conférence a également abordé les défis liés aux ressources technologiques, à l’accès aux métaux rares et aux processeurs, ainsi que la nécessité de développer une IA souveraine et sécurisée pour le pays.

AL

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« Kenzi Hotels, 100 % groupe hôtelier marocain, est fier d’accueillir la Coupe d’Afrique des Nations sur le sol marocain. Vivez l’événement comme jamais depuis nos hôtels situés à Casablanca, Marrakech, Agadir et Tanger, au plus près de l’action et de l’effervescence du tournoi, avec le confort et l’hospitalité qui font la signature Morocco by Kenzi. Quatre villes emblématiques, un seul groupe, une expérience marocaine authentique et mémorable », dit-on auprès du groupe.

À Marrakech, le Kenzi Menara Palace dévoile son thème exclusif pour les fêtes de fin d’année 2026 : L’Afrique en fête, une célébration vibrante, chaleureuse et entièrement inspirée par les cultures africaines : « Dans une ambiance élégante, festive et colorée, l’hôtel invite ses convives à vivre un réveillon unique où se mêlent l’énergie du continent, la convivialité des grandes célébrations et la magie d’un lieu d’exception. Cette expérience immersive proposera une scénographie africaine revisitée, des performances artistiques authentiques, une gastronomie aux saveurs métissées ainsi qu’un programme musical rythmé et fédérateur ».

Toujours à Marrakech, et pour célébrer l’arrivée de la nouvelle année, le Kenzi Rose Garden dévoile une soirée d’exception placée sous le thème MAMA AFRICA, une immersion festive dans les couleurs, les saveurs et les rythmes du continent africain : « Pensée comme un véritable voyage culinaire, la soirée proposera un dîner de gala animé, mettant à l’honneur des mets inspirés des différentes régions d’Afrique, sublimés par une scénographie élégante et moderne ».

À Casablanca, le Kenzi Tower Hotel invite ses convives à vivre un compte à rebours d’exception au SKIES Restaurant Lounge, perché aux 27e et 28e étages du Kenzi Tower Hotel, offrant ainsi une vue spectaculaire sur la ville scintillante. Au programme, une soirée de gala animée en altitude pour marquer le passage à la nouvelle année…

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L’annonce toute récente de l’inscription du caftan marocain sur la liste représentative du Patrimoine culturel immatériel de l’humanité par l’UNESCO représente pour le Maroc une véritable victoire et une reconnaissance de son riche patrimoine ancestral.

Pour l’association Asli, « le caftan n’est pas un simple vêtement : il incarne la noblesse des traditions, la continuité d’un patrimoine vestimentaire millénaire, la créativité des artisanes et des brodeuses, ainsi que la force silencieuse de la transmission féminine ».

Et d’ajouter que dans chaque foyer, ce sont les mères, les grand-mères et les femmes de la lignée qui ont transmis ce vêtement comme un trésor, un geste d’amour et de mémoire : « Qu’il soit modeste ou somptueux, chaque caftan est porteur de dignité, d’identité et d’histoire ».

ASLI, engagée dans la préservation du patrimoine matériel et immatériel, salue cette reconnaissance mondiale qui honore autant le savoir-faire que celles et ceux qui ont veillé à le préserver et à le protéger : « Cette reconnaissance historique est l’occasion d’honorer les femmes et les artisans du Maroc qui, par leur persévérance et leur maîtrise, ont permis à ce savoir-faire ancestral de traverser les siècles. Leur engagement discret et constant constitue le socle d’un patrimoine unique dont la transmission se perpétue de génération en génération », souligne Mouna Bennani, présidente fondatrice d’ASLI, tout en notant que cette reconnaissance met aussi en lumière l’importance d’un héritage séculaire, façonné tout au long des treize siècles d’histoire de la monarchie marocaine et constitutif de l’identité même de la nation : « Préserver cette mémoire vivante et en assurer la continuité demeure une responsabilité collective », dit-elle.

Par la même occasion, l’association ASLI tient à indiquer que derrière cette distinction, il est important de saluer la diplomatie marocaine auprès de l’UNESCO pour son engagement remarquable, son action déterminée, son sens du dialogue et son travail constant en faveur de la valorisation du patrimoine marocain et de sa richesse culturelle auprès des instances internationales.

H.Z

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Cette opération vise à renforcer la compétitivité du transport aérien au Maroc à travers la modernisation de ses principales plateformes, indique la BAD dans un communiqué, faisant savoir que le programme ambitionne d’accroître les capacités opérationnelles des aéroports du Royaume grâce à la mise à niveau des infrastructures, à l’extension du système de navigation aérienne et au renforcement des dispositifs de sûreté.

Ledit programme permettra de répondre à la croissance du trafic passagers et fret à l’horizon 2030, notamment en vue de la co-organisation par le Maroc de la Coupe du monde de football en 2030.

Ces investissements seront complétés par l’installation d’équipements de sûreté de dernière génération, de systèmes automatisés de traitement des bagages et d’équipements de mobilité modernes. L’objectif est d’offrir une expérience de voyage plus fluide, sûre et confortable.

« Développer encore plus la destination Maroc et renforcer sa compétitivité logistique pour préparer un événement d’ampleur mondiale comme la Coupe du monde de football 2030 reste notre priorité stratégique », a dit Achraf Hassan Tarsim, responsable du bureau pays du Groupe de la BAD au Maroc, cité dans le communiqué. Le projet prévoit la modernisation des aéroports de Marrakech, Agadir, Tanger et Fès, comprenant l’agrandissement des aérogares, la construction d’une nouvelle tour de contrôle à Marrakech et l’aménagement de 1,5 million de mètres carrés de parkings avions et de 7,6 kilomètres de voies de circulation. « Ce projet contribuera à propulser la dynamique touristique du Maroc et à moderniser sa logistique aérienne. En réponse à une croissance soutenue du trafic aérien, il modernisera les infrastructures aéroportuaires pour offrir une expérience de voyage sûre, efficace et conforme aux standards internationaux », a souligné Mike Salawou, directeur du Département des infrastructures et du développement urbain du Groupe de la Banque.

Ce programme innovant combine différents aspects de numérisation, de fluidité et de confort pour transformer l’expérience des voyageurs au Maroc.

À court terme, la mise en service d’infrastructures modernisées améliorera la sécurité des opérations et générera plusieurs milliers d’emplois, en particulier pour les femmes et les jeunes. À moyen terme, le programme stimulera le tourisme, le commerce et les investissements publics et privés dans les secteurs liés au transport.

À l’horizon 2030, le programme permettra une augmentation notable des capacités du Royaume, avec 14 millions de passagers à Marrakech, cinq millions à Agadir, 3,6 millions à Tanger et trois millions à Fès.

Ces évolutions renforceront le rôle du Maroc comme plateforme aérienne régionale, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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« Les choix du staff » prennent en considération des critères « strictement objectifs », en l’occurrence la cohésion du groupe, la maîtrise du système de jeu, la dynamique du vestiaire et les exigences du haut niveau, tout en tenant compte de « la forme du moment », a précisé Regragui dans une déclaration publiée, jeudi soir, sur les réseaux sociaux de la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF).

« Cette sélection est le fruit d’un travail de réflexion mené depuis plus d’un an et demi », a mis en avant le coach national, faisant noter que « la liste idéale n’existe pas ».

Concernant Hamza Igamane, Walid Regragui a assumé le « risque calculé » de l’intégrer dans la liste des réservistes avec Youssef Belammari, estimant que « la durée de son indisponibilité pourrait évoluer favorablement ».

« Belammari, pour sa part, restera en club et pourra être appelé en renfort si nécessaire », a-t-il dit.

Par ailleurs, Walid Regragui a tenu à expliquer l’absence inhabituelle de la Conférence de presse pour l’annonce de la liste des joueurs retenus.

« C’est une décision personnelle. L’essentiel, à ce stade, est de présenter la liste définitive et de se projeter immédiatement sur le rassemblement prévu dans les prochains jours », a-t-il dit, exprimant l’espoir que cette sélection soit en mesure de signer un parcours réussi et remporter le titre continental.

LNT avec Map

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Cette opération stratégique consolide le dispositif d’Evernex au Maroc et accélère le développement de son hub régional. Le pays accueille aujourd’hui l’un des trois Centres de Services Partagés (CSP) mondiaux d’Evernex, aux côtés du Brésil et de la Malaisie. Depuis 2022, ce hub constitue un pilier essentiel de la croissance et du déploiement international de l’entreprise.

L’intégration de Sunrise permettra de consolider les équipes locales de service desk et d’ingénierie, d’élargir le portefeuille technologique et de renforcer la capacité du groupe à fournir des services de maintenance premium.

Cette acquisition, la huitième depuis l’investissement de 3i dans Evernex en octobre 2019, enrichit considérablement l’offre du groupe. L’expertise pointue de Sunrise dans les infrastructures critiques complexes s’aligne parfaitement avec la stratégie d’Evernex, centrée sur la fiabilité, la durabilité et l’excellence opérationnelle pour le cycle de vie complet des équipements IT.

Evernex Maroc : 13 ans d’expertise, formation et ambition internationale

Depuis 2013, sous la direction de Mohamed Bella, Deputy CEO, et de Mounsef Ben Haddouch, VP Global Sales Excellence & MD Afrique, Evernex Maroc s’est imposé comme un acteur incontournable en Afrique, fournissant des solutions de maintenance IT de pointe aux secteurs clés de l’économie. L’entreprise se distingue également par son engagement dans la formation des jeunes talents via l’Evernex Sales Academy, qui a déjà formé plus de 100 diplômés, dont plusieurs ont depuis intégré des postes stratégiques à l’international.

Fort d’une expertise technique reconnue et d’une approche client personnalisée, Evernex Maroc a franchi une nouvelle étape cette année avec le renforcement de son centre de services partagés. Cette infrastructure regroupe désormais des équipes spécialisées (Digital Factory, Help Desk, administration des ventes) et vise à soutenir le déploiement des services et la présence internationale du groupe sur plusieurs continents.

Des perspectives de leadership renforcées

« Nous sommes ravis d’accueillir Sunrise Technologies au sein d’Evernex. Le Maroc est un marché clé pour nous, à la fois centre opérationnel stratégique et marché DCM en croissance. L’expertise technique, l’implantation locale et les solides relations clients de Sunrise nous permettront de renforcer notre capacité à offrir des services fiables et premium dans la région EMEA », a déclaré Stanislas Pilot, PDG d’Evernex.

Mohamed Bella, Deputy CEO d’Evernex, souligne : « Cette acquisition apporte une véritable valeur ajoutée à notre offre de services. En intégrant les compétences de Sunrise Technologies, nous renforçons nos capacités techniques tout en consolidant notre position de leadership sur la région MEA (Moyen-Orient et Afrique). C’est un levier puissant qui nous permettra d’accompagner plus efficacement nos clients régionaux face à la complexité croissante de leurs infrastructures IT.»

Marc Ohayon, Associé et Co-Responsable du Private Equity France chez 3i, a ajouté : « Cette acquisition renforce le leadership d’Evernex en Afrique du Nord et s’aligne parfaitement avec notre stratégie de construction d’une plateforme mondiale intégrée pour la maintenance des data centers. La réputation d’excellence et le savoir-faire technique approfondi de Sunrise renforceront les capacités d’Evernex et soutiendront la croissance continue dans une région clé pour l’entreprise. »

LNT avec CDP

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Voici le texte intégral :

Des informations ont été relayées sur le marché au sujet de pourparlers relatifs à une acquisition par le Groupe Holmarcom de la participation de BNP Paribas dans le capital de la BMCI. Holmarcom Finance Company confirme être entré en discussions exclusives avec BNP Paribas, en vue d’une éventuelle acquisition de sa participation de 67% dans le capital de la BMCI, dans laquelle le Groupe Holmarcom est actionnaire depuis 30 ans. En effet, le pôle Finance du Groupe a engagé, ces dernières années, une dynamique de croissance structurée, axée sur un développement durable et pérenne, avec la volonté d’accompagner l’évolution continue du secteur financier du Royaume. Ces discussions sont à un stade préliminaire. Nous communiquerons en temps voulu si ce projet venait à se concrétiser, conformément à la réglementation en vigueur.

LNT avec CDP

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Pour incarner cette exploration, Jeep Maroc s’est appuyée sur un créateur de contenu marocain bien connu, parti à la découverte de lieux atypiques au volant du Jeep Avenger 4xe. À travers une série de vidéos « reels » immersives et de photos 360°, l’objectif a été de révéler la diversité des paysages marocains, des reliefs montagneux aux vastes étendues désertiques, en passant par les côtes et les villages, autant de terrains d’expression naturels pour le Jeep Avenger 4xe. Ce contenu authentique et inspiré est devenu la matière première d’un dispositif digital innovant et interactif.

Pour la première fois au Maroc, la marque Jeep a lancé une expérience en ligne entièrement immersive : Jeep Avenger Gatekeeper, un concours permettant au public de tester son sens de l’observation et son esprit d’aventure.

Le principe a été de retrouver sur une carte interactive l’emplacement exact — ou le plus proche — des photos 360° prises durant le road trip. Les participants ont dû analyser les paysages, les détails de l’environnement et les indices glissés dans les reels pour se rapprocher le plus possible du lieu réel. Un concept ludique, moderne, en parfaite adéquation avec l’esprit d’aventure de la marque Jeep.
Pour marquer ce lancement d’une empreinte forte, Jeep Maroc a choisi d’aller encore plus loin : le gagnant du concours remporte un Jeep Avenger 4xe.

À l’issue du jeu, les 10 meilleurs participants sont qualifiés pour un tirage au sort final. Le gagnant désigné remportera alors le véhicule, faisant de cette opération l’une des plus audacieuses jamais menées sur le marché marocain.

Avec ce dispositif, Jeep Maroc a confirmé sa volonté d’innover et d’engager les nouvelles générations à travers des expériences digitales interactives et inspirantes, tout en valorisant la richesse géographique du Royaume.

Le lancement du Jeep Avenger 4xe est ainsi devenu plus qu’un événement produit : une invitation à l’exploration.

Cdp

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À l’approche de la Coupe d’Afrique des Nations (CAN) 2025, que le Maroc accueillera, la demande pour un streaming haute performance s’accélère. TOD entre sur le marché avec dynamisme, offrant aux fans une expérience de visionnage plus flexible, adaptée aux audiences toujours connectées d’aujourd’hui.

Ce lancement propose un streaming 4K, des résumés automatiques après les matchs, ainsi que des fonctionnalités personnalisées, incluant listes de visionnage, favoris et recommandations intelligentes de contenus.

Au cœur de cette expérience se trouve TOD360, qui rapproche les fans de l’action grâce aux statistiques en direct, au multi-écran, aux frises temporelles, aux données sur les joueurs, aux heatmaps et aux « fan zones ». Conçue pour les amateurs de football guidés par la donnée, TOD360 transforme la manière de suivre les matchs, à la maison comme en déplacement. Des commentaires en français sont disponibles pour les principales compétitions, aux côtés de commentaires en arabe et en anglais, grâce à des collaborations avec les principaux opérateurs télécoms.

Peter Mrkic, Managing Director chez TOD, souligne : « Le Maroc compte parmi les fans de football les plus passionnés au monde. Nous les voyons. Nous les valorisons. Et nous voulons être présents pour eux de manière significative. Chez TOD, notre vision est simple : offrir à chaque fan le meilleur accès, la meilleure qualité et la meilleure expérience. Nous comprenons le public marocain et nous lui apportons des possibilités de visionnage fluides partout dans le pays. »

Cette expansion s’aligne étroitement sur la transformation numérique rapide du Maroc et sur le déploiement des capacités de réseaux nouvelle génération, y compris les futurs services 5G. Grâce à une infrastructure basée sur le cloud, TOD garantit un streaming stable et de haute qualité, même pendant les pics d’audience.

Mrkic ajoute : «Le Maroc avance à une vitesse impressionnante. Le pays investit, construit et établit de nouvelles références régionales. Chez TOD, nous souhaitons faire partie de cette dynamique. »

Grâce à TOD, les fans marocains peuvent accéder à l’un des catalogues sportifs les plus complets, incluant l’UEFA Champions League, la Coupe du Monde de la FIFA, la Premier League, LaLiga, la Ligue 1, la Ligue des Champions de la CAF, la Coupe de la Confédération de la CAF, la Formule 1, la NBA, l’ATP Tour, ONE Championship, ainsi que les quatre tournois du Grand Chelem de tennis, en plus d’un large éventail de contenus de divertissement, y compris des programmes pour enfants.

Par ailleurs, TOD continue d’investir dans TOD Originals, ses productions originales qui reflètent les voix et les histoires de la région, avec de nouveaux titres prévus pour 2026. Cela s’inscrit dans une ambition plus large de proposer des contenus à forte valeur pour les audiences de toute la région.

Cdp

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Placée sous le thème « Ingénieurs du futur : architectes d’un Maroc souverain, durable et innovant », cette édition a confirmé le statut du Forum comme plateforme incontournable de dialogue et de recrutement, réunissant entreprises, étudiants, lauréats et acteurs institutionnels autour des enjeux stratégiques de l’ingénierie de demain.

Au total, l’édition 2025 du Forum EMSI Entreprises a rassemblé 260 entreprises, mobilisé 754 recruteurs et attiré près de 3.780 visiteurs, confirmant sa portée nationale. Les différentes étapes ont également donné lieu à la signature de 44 conventions structurantes, destinées à enrichir les parcours d’apprentissage et à multiplier les opportunités de stages, de projets de fin d’études et d’insertion professionnelle.

Ces résultats mettent en lumière l’impact du Forum comme passerelle active entre formation et employabilité, mais aussi comme espace de valorisation des innovations et des compétences développées au sein de l’EMSI. Ils reflètent également le renforcement des partenariats entre l’école et le tissu économique, ainsi que la confiance croissante accordée aux ingénieurs formés par l’EMSI. La richesse des échanges, la diversité des partenaires et l’engagement des étudiants montrent la pertinence d’une telle initiative dans un contexte où le Maroc accélère ses transformations technologiques et industrielles.

« Cette quatrième et dernière étape à Tanger vient couronner une tournée nationale qui a démontré la solidité du lien entre l’EMSI et le monde économique. Les milliers d’échanges réalisés et les partenariats conclus illustrent la confiance accordée à nos ingénieurs et la pertinence de nos formations face aux exigences d’un Maroc souverain, durable et innovant. Le Forum EMSI Entreprises demeure un rendez-vous essentiel pour accompagner nos étudiants vers les métiers d’avenir et renforcer notre engagement envers le développement du pays », explique M. Mohammed El Rhabi, directeur général de l’EMSI.

L’étape de Tanger a offert un espace privilégié de rencontres professionnelles, où étudiants et lauréats ont pu échanger avec des recruteurs de secteurs variés et découvrir les opportunités offertes par les entreprises partenaires. Stands de recrutement, ateliers carrière et échanges directs avec les équipes RH ont rythmé cette journée de clôture, fidèle à l’esprit d’une tournée mobilisant un large écosystème national.

Le Forum EMSI Entreprises illustre la volonté de l’école d’accompagner les grandes transitions du Maroc : digitalisation, intelligence artificielle, industrie 4.0, transition énergétique, cybersécurité ou encore souveraineté industrielle. Les thématiques abordées ont permis aux étudiants de mieux comprendre les mutations des métiers de l’ingénieur et d’échanger avec des experts sur les compétences clés de demain, souligne l’organisation.

H.Z.

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L’absence éventuelle d’Igamane, qui fait les beaux jours de la formation française de Lille cette saison, est un coup dur pour la ligne offensive des Lions de l’Atlas. « Hamza est touché aux adducteurs depuis la réception de l’Olympique Marseille vendredi dernier. C’est une blessure qui est souvent aléatoire, ce qui fait que c’est difficile de donner une durée précise de son absence », avait affirmé son entraîneur à Lille Bruno Genesio.

Walid Regragui a convoqué ainsi les joueurs ayant disputé les derniers matches amicaux et officiels des Lions de l’Atlas, mais surtout le vétéran Roman Saïs, appelé à prêter main forte à la défense marocaine, aux côtés de Nayef Aguered, qui revient également de blessure.

Si les gardiens de but Yassine Bounou et Mounir El Kajoui font logiquement partie de cette liste, la convocation de Mehdi Lahrar confirme la montée en puissance du portier du Raja de Casablanca. De son côté, le latéral droit du Paris Saint-Germain, Achraf Hakimi, qui se rétablit d’une blessure, court après le temps afin d’être présent dès le coup d’envoi de la compétition continentale, prévue du 21 décembre au 18 janvier. La liste se distingue également par la convocation du latéral gauche du PSV Eindhoven, Anass Salah-Eddine, auteur de prestations remarquables avec le club néerlandais, notamment en Ligue des Champions.

Quant à la ligne médiane des Lions de l’Atlas, les cadors seront tous présents, à l’image de Sofiane Amrabat, Azzeddine Ounahi ou encore Ismael Saibari, tandis que les espoirs du public marocain seront sur les épaules de huit attaquants, appelés à écrire l’histoire lors de cette CAN. Le Maroc évoluera dans le groupe A de la CAN aux côtés des Comores, du Mali et de la Zambie.

Ci-après la liste des joueurs convoqués :

– Gardiens de but : Mounir El Kajoui (Renaissance Berkane), Yassine Bounou (Al Hilal/Arabie Saoudite), Mehdi Lahrar (Raja Casablanca) – Défenseurs : Achraf Hakimi (Paris Saint-Germain/France), Mohamed Chibi (Pyramids/Egypte), Jawad El Yamiq (Al-najma/Arabie Saoudite), Romain Saïss (Al-Sadd/Qatar), Abdelhamid Aït Boudlal (Stade Rennais/France), Nayef Aguered (Marseille/France), Adam Masina (Torino/Italie), Noussair Mazraoui (Manchester United/Angleterre), Anass Salah-Eddine (PSV Eindhoven/Pays-Bas).

– Milieux de terrain : Oussama Targhaline (Feynoord/Pays-Bas), Sofyan Amrabat (Real Betis/Espagne), Ismael Saibari (PSV Eindhoven/Pays-Bas), Neil El Ainaoui (AS Rome/Italie), Bilal El Khannous (Stuttgart/ Allemagne), Azeddine Ounahi (Girona/Espagne) – Attaquants : Brahim Diaz (Real Madrid/Espagne), Ilias Akhomach (Villareal/Espagne), Chemsddine Talbi (Sunderland/Angleterre), Youssef En-Nesyri (Fenerbache/Turquie), Ayoub El Kaabi (Olympiakos/Grèce), Soufiane Rahimi (Al Ain FC/Emirats arabes unis), Abdessamad Ezzalzouli (Real Betis/Espagne), Eliesse Ben Seghir (Leverkusen/Allemagne).

Réservistes : Youssef Belammari (Raja Casablanca), Hamza Igamane (Lille/France).

LNT avec Map

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Dans son intervention, Abdellah Marrakchi, Directeur Général de Sage Maroc, a rappelé que l’objectif de cette rencontre était d’offrir aux entreprises une lecture opérationnelle des technologies qui transforment leurs métiers. Il a également souligné la place croissante du Maroc dans la dynamique numérique du continent, portée notamment par la modernisation des infrastructures, la diversification des secteurs et les ambitions nationales à l’horizon 2030, qui incluent le développement des énergies renouvelables, l’essor du digital et l’attraction de nouveaux flux touristiques. Selon lui, « le digital fait désormais partie intégrante de l’économie ».

L’événement a mis en lumière les investissements réalisés par Sage dans l’intelligence artificielle appliquée aux métiers de la gestion. L’entreprise développe depuis plusieurs années des modèles spécialisés destinés à renforcer la fiabilité des processus comptables, fiscaux et financiers. Contrairement aux systèmes génératifs généralistes, ces modèles reposent sur des référentiels métiers visant à réduire les risques d’erreur dans les opérations sensibles.

L’événement a également permis d’aborder les évolutions réglementaires en cours, dont la mise en place de la facturation électronique prévue au Maroc en 2026. Les intervenants ont présenté les enjeux techniques et organisationnels de cette réforme, ainsi que les outils susceptibles d’accompagner les entreprises dans leur mise en conformité.

Le tour panafricain de Sage a adopté un format immersif, combinant démonstrations et retours d’expérience, pour clarifier des concepts techniques tels que le cloud, l’intelligence artificielle, la data ou encore la facturation électronique. Ces présentations ont permis de clarifier des concepts souvent perçus comme complexes et de montrer leurs applications concrètes dans les organisations.

A. Loudni

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Consacrée aux usages de l’intelligence artificielle et aux enjeux de cybersécurité, cette rencontre a mis en lumière les avancées et les ambitions du Royaume en matière de souveraineté numérique.

Le Directeur Général de Dell Technologies pour le Maroc, l’Afrique de l’Ouest et les DOM-TOM, Nawfal Saoud, a ouvert la session en rappelant l’importance de la stratégie Maroc Digital 2030. Il a souligné les ambitions nationales : contribuer à hauteur de 100 milliards de dirhams au PIB d’ici 2030, créer près de 240 000 emplois numériques, former 100 000 talents par an et faire passer le nombre de startups de 700 à près de 3 000. « C’est un programme très ambitieux qui va permettre au Maroc de se hisser encore plus haut au niveau régional et mondial », a-t-il déclaré.

M. Saoud a insisté sur la nécessité d’infrastructures robustes capables de soutenir les workloads IA et d’assurer la souveraineté des données. Il a rappelé le rôle de Dell dans plusieurs projets structurants, notamment le supercalculateur de l’Université Mohammed VI Polytechnique, « une fierté nationale », ou encore les solutions de cyber-résilience déployées dans les banques et organismes publics.

« Jamais dans l’histoire de nos organisations nous n’avons produit autant de données », a-t-il souligné, appelant à imaginer un avenir où chaque institution marocaine pourra faire de l’IA un « moteur de productivité, de sécurité et d’excellence opérationnelle ».

Un élan national pour l’IA et la souveraineté numérique

Intervenant à son tour, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, a rappelé que le Maroc aborde cette transformation « avec ambition et détermination », dans un contexte où la souveraineté numérique est devenue un enjeu stratégique mondial.

Elle a détaillé les fondements de la feuille de route nationale en matière d’intelligence artificielle, issue des Assises nationales de juillet dernier, qui définit les secteurs prioritaires, les exigences d’infrastructures et les principes éthiques encadrant l’IA.

La ministre a annoncé la création d’une Direction générale dédiée à l’intelligence artificielle, intégrée à l’organigramme ministériel, afin d’assurer cohérence, pilotage et coordination des projets. Elle a également mis l’accent sur la montée en puissance des infrastructures cloud souveraines, avec une architecture nationale de référence opérationnelle en 2026.

Un autre pilier majeur de cette stratégie repose sur le développement d’écosystèmes territoriaux d’innovation. La ministre a présenté le réseau d’instituts « Jazari », un maillage national dédié à l’IA et à l’innovation technologique. Le « Jazari Root », qui sera basé à Rabat et inauguré en janvier 2026, coordonnera des instituts régionaux spécialisés, comme celui de Dakhla orienté vers l’IA et la transition énergétique, ou ceux de Guelmim Oued Noun,  Nador et Marrakech axés sur des thématiques locales. « Imaginez un réseau de neurones où les flux circulent entre le nord, le sud, l’est et l’ouest », a-t-elle illustré.

Sur le plan du financement, plusieurs mécanismes sont en cours de déploiement, a précisé la ministre, dont une offre VC destinée aux sociétés de gestion, représentant près de 2,5 milliards de dirhams, ainsi qu’un dispositif de couverture des premières pertes (First Loss) lancé avec la CDG pour soutenir l’investissement dans les startups. Le ministère accompagne également l’internationalisation des jeunes pousses marocaines à travers leur participation à des événements majeurs comme GITEX ou VivaTech.

En marge de cette édition, deux protocoles d’accord ont été signés. Le premier a été conclu entre Dell Technologies et l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) pour le développement d’un Smart Campus (Digital Twin) destiné à soutenir les activités de recherche, de simulation et d’industrialisation des usages liés à l’intelligence artificielle. Le second a été signé avec AtlantaSanad Assurance et porte sur le développement et l’intégration de cas d’usage basés sur l’intelligence artificielle dans le secteur de l’assurance.

Asmaa Loudni

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Pour commencer, pouvez-vous nous expliquer comment Lesieur Cristal a organisé le dispositif export cette année pour mieux répondre aux évolutions des marchés internationaux ?

Idrissi Belkasmi Tayeb : Depuis fin 2023, nous avons profondément réorganisé le dispositif export en passant d’une gestion trading à une gestion rapprochée des marchés et en passant d’une entreprise connue principalement par les Huiles à une entreprise FMCG proposant une large gamme de produits de consommation.  De ce fait, l’activité à l’export a connu une évolution significative avec la mise en place de fondamentaux structurants, ce qui a permis d’améliorer à la fois la façon de faire, l’efficacité et la réactivité des équipes.

Cette réorganisation s’est accompagnée d’une nouvelle approche commerciale, centrée sur une plus grande proximité avec les clients et un suivi beaucoup plus fin de la dynamique des marchés stratégiques. La collaboration avec nos partenaires a, elle aussi, été revue en profondeur, en passant d’un modèle essentiellement orienté trading à un modèle focalisé sur le développement durable de la distribution des marques Lesieur Cristal.

Cela nous permet aujourd’hui de mieux capter le potentiel des marchés internationaux en installant nos marques dans la durée, et en adaptant nos offres aux exigences des différents marchés.

En parlant de marchés, lesquels ont le plus progressé cette année, et quel rôle joue l’export dans la croissance globale du groupe ?

L’année 2025 a été marquée par la montée en puissance de la valeur ajoutée générée à l’export, avec une évolution significative de l’activité et la mise en place de fondamentaux solides, ainsi la Mauritanie, l’Arabie Saoudite, le Madagascar et le Gabon ont enregistré la plus grande progression que ça soit en volume ou en chiffre d’affaires.

Dans notre trajectoire globale, l’export est appelé à jouer un rôle croissant. Les bases établies en 2024 offrent une assise stratégique pour aborder les prochaines années en s’appuyant à la fois sur les gains d’efficacité, l’expansion internationale et l’optimisation continue des performances commerciales et financières.

Comment percevez-vous l’évolution de la concurrence et des attentes des marchés à l’international dans le secteur des huiles et produits agroalimentaires ?

Notre environnement est marqué par une pression concurrentielle accrue sur les prix et par une intensification de la concurrence à l’export sans oublier les tensions sur les cours des matières premières

À cela s’ajoutent l’arrivée de nouveaux producteurs nationaux sur le continent, ce qui pousse certains états à revoir leur droit de douane à la hausse, ce qui complique d’avantage notre compétitivité. Toutefois, la notoriété de nos marques et la solidité de nos partenariats nous permettent de sécuriser nos parts de marché et de maintenir une dynamique de croissance.

Face à ces évolutions, Lesieur Cristal a mis à jour sa cartographie des risques et déployé un dispositif structuré de contrôle interne afin de renforcer la résilience financière et la fiabilité des opérations.

En parallèle, l’entreprise s’adapte par des transformations internes ambitieuses, des innovations produits et des stratégies commerciales ciblées.

C’est cette combinaison de maîtrise des risques, d’efficacité opérationnelle et de développement responsable qui structure notre réponse aux attentes des marchés internationaux.

Vous mettez en avant vos engagements RSE : quels progrès concrets avez-vous réalisés en matière de décarbonation et comment cela influence votre positionnement à l’export ?

Notre démarche RSE intègre un plan de décarbonation à l’horizon 2030, avec un objectif de réduction de 34 % de nos émissions de CO₂ par rapport à 2020.

Dans ce contexte, Lesieur Cristal a engagé plusieurs initiatives de décarbonation, notamment la signature d’un partenariat avec Nareva Services pour la mise en place d’une centrale solaire photovoltaïque de 2 MWc sur le site d’Aïn Harrouda, ainsi que l’installation d’une seconde chaudière biomasse permettant d’atteindre un taux de substitution de 90 %.

Ce dispositif incarne notre engagement à réduire notre impact environnemental, à promouvoir des pratiques industrielles durables et à agir activement en faveur du climat, dans une logique de décarbonation compétitive de l’économie nationale.

En renforçant la sobriété énergétique et la performance environnementale de notre outil de production, nous consolidons notre capacité à répondre aux exigences de durabilité qui structurent de plus en plus les échanges internationaux et les relations avec nos partenaires à l’export.

En regardant vers 2026, quelles sont vos priorités pour consolider et développer votre présence à l’export ?

Les priorités qui se dessinent pour les prochaines années s’appuient directement sur les bases posées en 2024. Les fondamentaux mis en place offrent une assise stratégique pour aborder 2026, en capitalisant à la fois sur les gains d’efficacité, l’expansion internationale et l’optimisation continue des performances commerciales et financières sans oublier un des maillons les plus importants assurant notre compétitivité qui est une maîtrise de notre approvisionnement et cela grâce à la restructuration en 2024 de notre équipe dédiée.

Dans cette dynamique, le groupe entend accélérer sa dynamique export en Afrique, en explorant de nouvelles opportunités, en cohérence avec ses objectifs de diversification et d’innovation.

Lesieur Cristal réaffirme son engagement aux côtés de l’écosystème export national, notamment à travers la FENAGRI, Morocco FOODEX et d’autres acteurs. L’entreprise continuera à participer activement aux initiatives valorisant le Made in Morocco, en renforçant sa présence dans les événements et actions collectives qui promeuvent l’excellence agroalimentaire marocaine à l’international. Cette démarche s’inscrit dans notre stratégie de collaboration durable avec les acteurs institutionnels et professionnels, afin de soutenir la compétitivité des produits marocains sur les marchés mondiaux.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Lancé lors d’une rencontre présidée par le ministre de l’Inclusion économique, de la Petite entreprise, de l’Emploi et des Compétences, Younes Sekkouri, et le président de la CGEM, Chakib Alj, ce plan, proposé par le Département de la Formation professionnelle du ministère, marque une étape majeure dans la consolidation du partenariat public-privé au service du développement des compétences au Maroc.

En effet, le programme s’articule autour de la diversification de l’offre et des modes de formation (apprentissage, cours du soir, nouveaux bénéficiaires), de l’amélioration du modèle d’organisation et de reconnaissance des diplômes, du développement des approches pédagogiques favorisant l’employabilité et de la refonte des mécanismes de soutien social aux stagiaires.

Réunissant l’ensemble de l’écosystème de la formation professionnelle privée, des représentants de fédérations professionnelles, de chambres professionnelles, d’établissements de formation professionnelle privés et de stagiaires, cette rencontre a été couronnée par la signature d’une convention de partenariat entre le ministère, la CGEM, la FEP-CGEM et la FMEP visant la promotion et le développement du secteur, ainsi que de la note ministérielle portant sur l’élargissement des cours du soir pour libérer le potentiel du secteur privé et permettre l’intégration de nouvelles catégories de bénéficiaires.

En outre, deux arrêtés relatifs à la qualification et l’accréditation pour renforcer le processus de qualité au sein des établissements de formation professionnelle privée et raccourcir le délai d’octroi des diplômes accrédités ont été signés.

Intervenant à cette occasion, M. Sekkouri a fait savoir que ce plan d’accélération de la formation professionnelle privée comprend une série de mesures concrètes, dont l’ouverture des cours du soir, un dispositif longtemps resté confiné.

« Dès cette année, ces cours pourront être dispensés dans l’ensemble des établissements de formation professionnelle privée, en particulier ceux accrédités, de 18h à 21h en semaine et de 9h à 17h le samedi », a-t-il révélé, expliquant que cette mesure vise à offrir une solution aux personnes actives qui ne peuvent suivre des programmes en journée, tout en garantissant les mêmes standards pédagogiques.

M. Sekkouri a assuré que les diplômes délivrés ne feront aucune distinction entre cours suivis en journée ou en soirée, ajoutant qu’un dispositif de suivi et de contrôle a été instauré au niveau du ministère afin de veiller au respect des normes pédagogiques et de la qualité de la formation proposée dans ce nouveau cadre.

La deuxième mesure présentée, a-t-il poursuivi, concerne une révision en profondeur de la procédure d’accréditation. Le système actuel limitait l’accès aux diplômes accrédités aux promotions postérieures à la première, engendrant des délais préjudiciables pour les stagiaires. Le ministère prévoit ainsi d’inverser le mécanisme en matière de calendrier afin d’accélérer l’accès à l’accréditation et d’éviter que les apprenants ne soient pénalisés.

Ces avancées se matérialisent à travers une convention de partenariat avec la CGEM et les deux fédérations concernées, deux arrêtés, ainsi qu’une circulaire adressée aux responsables territoriaux en contact avec les établissements, a précisé M. Sekkouri.

D’après lui, l’objectif est d’ouvrir la voie à une contribution plus forte du secteur privé au programme gouvernemental de l’apprentissage « Tadaroj » qui ambitionne de former plus de 100.000 personnes dans plus de sept secteurs, notamment dans les nouveaux métiers du digital et d’autres filières en forte demande.

Pour sa part, M. Alj a affirmé que le plan d’accélération de la formation professionnelle privée, élaboré en concertation avec les fédérations, est un signal fort et porteur d’avenir.

Ce plan, a-t-il soutenu, marque une évolution fondamentale, consacrant la formation professionnelle privée non plus comme un acteur périphérique, mais comme un pilier central du développement du capital humain au Maroc.

La convention signée aujourd’hui s’inscrit dans cette dynamique nationale, a relevé le président de la CGEM, notant qu’elle formalise une alliance qui vise à aligner davantage l’offre de formation sur les besoins réels des entreprises, à renforcer les mécanismes d’assurance qualité, à professionnaliser la gouvernance et à mobiliser les branches professionnelles.

Elle permettra également de soutenir le développement de l’apprentissage, considéré comme un axe stratégique majeur, selon M. Alj qui a rappelé que les échanges tenus à cet égard avec les fédérations ont réaffirmé l’importance de ce modèle.

Secteur stratégique au cœur du développement des compétences, la formation professionnelle privée est consacrée par la loi n°13.00 comme partenaire stratégique de l’Etat. Ce secteur confirme désormais son rôle central dans l’employabilité des jeunes et l’accompagnement des mutations du marché du travail.

En 2024-2025, le secteur comptait 1.477 établissements, plus de 121.000 stagiaires et 132 filières couvrant des domaines variés (santé, digital et IA, services, industrie, BTP, tourisme, etc.). Le dispositif de reconnaissance a permis l’accréditation de 470 établissements, renforçant la qualité et la confiance dans l’offre privée.

LNT avec Map

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Conclues avec la Confédération Démocratique du Travail (CDT) pour l’usine de la SOMACA et Renault Commerce Maroc, et l’Union Marocaine du Travail (UMT) pour l’usine de Tanger, en présence du ministre de l’Inclusion économique, de la Petite entreprise, de l’Emploi et des Compétences, Younes Sekkouri, et du ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, ces conventions établissent un cadre clair et partagé avec les partenaires sociaux en matière de conditions de travail et de droits sociaux pour plus de 10.000 collaborateurs.

Elles marquent des étapes clés pour chaque entité du groupe. L’usine Renault Group de Tanger renouvelle ses engagements pour la troisième fois depuis 2017, l’usine de Casablanca (SOMACA) procède à la troisième signature depuis la reprise du site par le groupe en 2005, tandis que Renault Commerce Maroc signe sa toute première convention collective avec ses partenaires sociaux.

S’exprimant à cette occasion, M. Sekkouri a souligné que ces conventions constituent le miroir d’un Maroc moderne qui sait allier les intérêts vitaux des travailleurs et l’intérêt de l’entreprise et de la compétitivité.

Le ministre a fait part de sa satisfaction des dispositions prévues, dont la priorité accordée au recrutement des enfants des employés actuels et retraités, qualifiant cette mesure de grande marque de reconnaissance.

Il a également salué l’organisation du dialogue social et le dispositif d’accompagnement de la hausse d’activité en cas de lancement de nouvelles gammes ou de fluctuations de la conjoncture internationale.

De son côté, M. Mezzour a insisté sur la nécessité pour le secteur automobile marocain de s’orienter davantage vers la diversification, plutôt que de se concentrer uniquement sur les coûts.

Il a, dans ce sens, invité le Groupe Renault Maroc à accélérer la montée en gamme et en catégorie.

Revenant sur le syndicat qui accompagne l’entreprise, le ministre a mis l’accent sur l’importance de disposer de représentants de qualité technique capables de relever les défis du secteur.

Pour sa part, le directeur général du Groupe Renault Maroc, Mohamed Bachiri, a exprimé sa fierté de franchir cette nouvelle étape déterminante dans la structuration du modèle social du groupe et dans la consolidation d’un dialogue durable avec les partenaires sociaux.

Il a rappelé que le Maroc occupe une place stratégique dans le dispositif industriel mondial de Renault, avec près d’un véhicule sur cinq vendu au niveau international fabriqué dans le Royaume.

M. Bachiri a fait savoir que ces conventions collectives sont le résultat d’un travail de fond mené dans un esprit de responsabilité et de confiance mutuelle, traduisant la volonté commune de disposer d’un cadre clair et partagé en matière de conditions de travail et de droits sociaux.

Il a affirmé que le capital humain est au cœur de la réussite du groupe au Maroc et que ces conventions participent à l’ouverture d’une nouvelle dynamique sociale tournée vers l’écoute, le partage et le progrès collectif.

Quant au secrétaire général de l’UMT, Miloudi Moukharik, il a qualifié ces conventions collectives de modernes et sectorielles, soulignant que l’Union les avait toujours revendiquées depuis la création de l’usine.

Une entreprise comme Renault mérite d’avoir des relations professionnelles qui dépassent le cadre du simple code du travail, qualifié de SMIC social, a-t-il fait valoir.

M. Moukharik a expliqué que les conventions collectives prennent en considération la spécificité du secteur et ouvrent les perspectives en matière de promotion, de dialogue et d’amélioration des conditions de travail, d’hygiène et de sécurité.

Pour sa part, le secrétaire général de la CDT, Khalid Alami Houir, a indiqué que ces conventions collectives représentent une avancée significative dans la structuration des relations professionnelles au sein du groupe Renault Maroc.

Il a mis en avant l’importance de ce cadre conventionnel qui garantit les droits des travailleurs tout en tenant compte des impératifs de compétitivité de l’entreprise.

M. Alami Houir a salué la qualité du dialogue social qui a permis d’aboutir à ces accords, témoignant de la maturité des relations entre la direction et les partenaires sociaux.

Le groupe Renault est implanté au Maroc depuis 1928 et est le leader incontesté du marché automobile national. Plus d’un véhicule sur trois vendus au Maroc sont commercialisés par le groupe à travers ses deux marques, Renault et Dacia.

LNT avec Map

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Cette opération permettra aux collectivités territoriales marocaines d’investir dans des infrastructures durables, renforçant l’accès aux services essentiels, la résilience climatique et la connectivité des territoires, notamment dans les zones rurales, indique un communiqué de la BAD.

Elle privilégiera les infrastructures routières et de transport pour faciliter la mobilité, l’approvisionnement en eau potable, la rénovation urbaine, ainsi que le développement d’infrastructures éducatives, socioculturelles et sportives, ajoute la même source.

« Cette opération est la deuxième avec notre partenaire stratégique, le FEC. Elle renforce le déploiement de projets de développement territorial suivant les meilleurs standards de performance environnementale et sociale », a dit Achraf Hassan Tarsim, responsable pays de la BAD pour le Maroc, cité dans le communiqué.

« En soutenant le FEC dans la consolidation de ses capacités, nous participons à l’émergence de territoires plus résilients, inclusifs et dynamiques », a souligné, de son côté, le directeur du Département du développement du secteur financier à la Banque, Ahmed Attout.

Ces investissements territoriaux à fort impact économique et social, favoriseront de nouvelles opportunités d’emploi et contribueront à renforcer la capacité d’action des collectivités et leur contribution au développement socio-économique du Maroc.

Cette opération soutient la dynamique de décentralisation engagée par le Royaume et contribuera à diversifier et renforcer les capacités de production du pays et à accompagner la croissance dans les secteurs stratégiques de l’économie.

En cohérence avec les Quatre points cardinaux du Groupe de la BAD et le Nouveau modèle de développement du Maroc, ce projet contribuera à soutenir le développement du pays et à améliorer durablement la qualité de vie des populations, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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Loin d’être une zone périphérique, l’Atlantique élargi est présenté comme un espace stratégique où se jouent désormais des enjeux de coordination politique, de gestion collective des crises et de renouveau des relations Nord-Sud. Face aux rivalités croissantes entre puissances, aux transformations technologiques rapides et aux pressions climatiques, le rapport plaide pour des formes de partenariats pragmatiques et plus résilients.

Organisé en sept sections regroupant trente-trois chapitres, l’ouvrage rassemble les contributions de près de quarante auteurs issus de vingt pays, dont dix-huit riverains de l’Atlantique. Cette diversité de profils – experts du secteur public, acteurs privés, représentants d’organisations internationales – illustre la pluralité des visions qui façonnent cet espace géopolitique en recomposition.

Le rapport met particulièrement en lumière les nouvelles configurations du pouvoir international, où les conflits intègrent de plus en plus des dimensions économiques, numériques et cybernétiques. Il souligne également la compétition mondiale autour des technologies émergentes – intelligence artificielle, cybersécurité, ressources critiques, exploitation des grands fonds marins – qui redéfinit les alliances et renforce la centralité de l’innovation.

Un autre axe majeur de l’édition 2025 porte sur les interactions entre climat, sécurité et développement. Le changement climatique, en aggravant les vulnérabilités socio-économiques et en accentuant les déplacements humains, accroît l’instabilité dans plusieurs régions du bassin. Dans ce contexte, l’Atlantique apparaît comme un espace clé pour articuler transition énergétique, résilience et gouvernance durable.

Le rapport analyse également l’évolution du régionalisme atlantique, marqué par l’émergence de coopérations plus flexibles, moins institutionnelles, fondées sur des coalitions d’intérêts autour de thématiques communes. Cette dynamique favorise des approches pragmatiques, notamment dans des domaines comme l’économie bleue, la gestion des ressources marines, la pêche, l’aquaculture, les énergies renouvelables ou la protection des écosystèmes.

À travers cette nouvelle édition, le PCNS défend une vision de l’Atlantique comme un bien commun mondial, un espace qui doit dépasser les logiques de confrontation pour devenir un lieu de coopération, d’innovation et de solidarité. Atlantic Currents offre ainsi un panorama éclairant des transformations en cours et constitue un outil indispensable pour comprendre les recompositions stratégiques d’un espace atlantique en pleine transition.

LNT avec Cdp

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Cette initiative s’inscrit dans la dynamique portée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, en faveur du développement du sport, du renforcement de l’unité africaine et de l’émergence d’une jeunesse moteur de progrès et d’ambition, indique un communiqué de l’ONCF qui confirme son engagement à soutenir l’un des plus grands événements sportifs du continent.

Ouvrir la voie à une CAN 2025 accessible, fluide et durable

Acteur central de la mobilité nationale, l’ONCF mobilisera son expertise et son réseau ferroviaire national pour ouvrir la voie à une expérience de déplacement rapide, sûre et fluide pour les millions de supporters attendus durant la compétition et faciliter les déplacements entre les différentes villes hôtes.

À travers ce partenariat, l’ONCF réaffirme sa mission pour connecter les territoires et rapprocher les personnes, en plaçant la durabilité et l’inclusion au cœur de ses actions.

La cérémonie officielle de signature de ce partenariat s’est tenue à Rabat, en présence de Fouzi Lekjaa, Président de la Fédération Royale Marocaine de Football et Premier Vice-Président de la CAF, de Mohamed Rabie Khlie, Directeur Général de l’ONCF, de Patrice Motsepe, Président de la CAF, ainsi que des représentants du monde sportif, institutionnel et des médias. Avec cette collaboration, la CAF et l’ONCF réaffirment leur engagement à faire de la CAN 2025 une compétition exemplaire, durable et accessible, au service des supporters et du rayonnement du football africain.

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L’un des deux édifices était vide de ses habitants au moment de l’effondrement, vers 23h20, alors que l’autre immeuble accueillait un baptême, a indiqué le procureur du Roi près le tribunal de première instance de Fès dans un communiqué.

Selon un bilan provisoire, le drame a fait 22 morts, dont des enfants et des femmes, et 16 blessés à des degrés divers, a fait savoir la même source.

Par conséquent, une enquête a été ouverte par la police judiciaire, sous la supervision du parquet, pour déterminer les causes de cet incident et en élucider les circonstances, conclut le communiqué.

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Symbole de l’identité culturelle marocaine, le caftan reflète un savoir-faire séculaire et une tradition artisanale profondément enracinée. Selon les régions, il se décline en styles variés, utilisant velours, soie ou brocart, et enrichi de broderies, galons et boutons traditionnels.

Au-delà de son aspect esthétique, le caftan constitue un « fait social total » : sa confection mobilise artisans, couturiers et brodeurs, chacun mettant en œuvre des techniques transmises de génération en génération.

L’inscription à l’UNESCO s’inscrit dans le cadre de la Convention pour la sauvegarde du patrimoine culturel immatériel, adoptée en 2003. Cette convention définit les critères d’éligibilité, engage les États parties à identifier et documenter les pratiques culturelles, et à mettre en place des mesures pour leur sauvegarde. Le Comité intergouvernemental de sauvegarde du patrimoine culturel immatériel examine chaque candidature, en évaluant la valeur culturelle, la contribution à la cohésion sociale et la viabilité des pratiques.

Dans le cas du caftan, le Maroc a soumis un dossier détaillé présentant l’histoire, les techniques de fabrication, les savoir-faire artisanaux, ainsi que le rôle social du vêtement. Après examen, le Comité a reconnu que le caftan constitue un patrimoine vivant, symbolisant l’identité et la diversité culturelle du Royaume. L’inscription à la liste représentative du patrimoine immatériel de l’Humanité permet non seulement de valoriser ce savoir-faire, mais aussi d’encourager sa transmission et sa protection.

Cette reconnaissance constitue une véritable victoire pour le Maroc, en mettant en lumière la valeur culturelle et sociale du caftan et en soulignant l’engagement du Royaume dans la préservation et la transmission de ses traditions.

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Ainsi, des averses parfois orageuses (20-30 mm) sont attendues, mercredi de 10h00 à 21h00, dans les provinces d’Essaouira, El Jadida, Sidi Bennour, Safi et Agadir-Ida-Ou-Tanane, précise la DGM dans un bulletin d’alerte de niveau de vigilance « orange ».

Par ailleurs, des chutes de neige à partir de 1.900 m (10-20 cm) sont prévues mercredi entre 10h00 et 23h00 dans les provinces de Taroudant, Boulemane, Midelt, Tinghir, Al Haouz, Azilal et Ouarzazte, ajoute la même source.

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Story School, l’école de communication de l’Université Mohammed VI Polytechnique UM6P en collaboration avec la French-African Foundation annonce le lancement de KESSA – le programme panafricain dédié à l’expression des nouveaux langages du récit Africain.

KESSA est un programme inédit dédié à celles et ceux qui façonnent les récits africains d’aujourd’hui et de demain. Une résidence pensée pour révéler, former et connecter 30 talents émergents du storytelling africain – créateurs, journalistes, scientifiques, influenceurs, entrepreneurs culturels et voix médiatiques engagées dans la transformation du continent.

Dans un contexte marqué par l’essor des industries culturelles et créatives africaines, et par l’importance croissante des narrations dans les dynamiques sociales et économiques, le terme « KESSA », qui signifie « histoire » en arabe et dans plusieurs dialectes d’Afrique, incarne cette articulation essentielle entre mémoire, patrimoine, voix et projection collective.

Parce que raconter l’Afrique, c’est transformer des perceptions, façonner des futurs, reprogrammer l’imaginaire, KESSA lance sa résidence de storytelling artistique et culturelle pan africaine, où l’Afrique imagine et raconte son avenir, où les langages africains du futur prennent forme. Pour la première année du programme, 30 nouvelles voix du continent seront sélectionnées pour intégrer ce laboratoire narratif et amplifier le récit africain.

« À la Story School nous sommes convaincus que pour changer les représentations et porter les voix africaines, il faut raconter l’Afrique autrement, dans toute sa diversité et sa créativité. En tant que laboratoire de communication, nous devons prendre toute notre part dans ce changement et offrir aux 30 lauréats de KESSA une formation d’excellence pour les aider à amplifier leur voix » explique Meriem Idrissi Kaitouni, Directrice de UM6P – Story School.

« Avec KESSA, nous accompagnons celles et ceux qui renouvellent les récits africains. Nous croyons que leur travail est essentiel pour construire une représentation contemporaine, réaliste, ambitieuse et positive du continent », déclare Nachouat Meghouar, Directrice Générale, French-African Foundation.

Expérimentation, rencontres et visibilité panafricaine pour les participants

Le programme s’adresse aux professionnels âgés de 25 à 40 ans, justifiant d’au moins 5 années d’expérience, et engagés dans des pratiques liées aux nouveaux langages africains et au storytelling et à l’animation de communautés : cinéma, séries, audiovisuel, littérature, poésie, musique, danse, photographie, design, arts visuels, culture urbaine, médias, critique, narration numérique, muséologie, archives, recherche, entrepreneuriat culturel, innovation sociale, sport, et autres disciplines associées…

Cette nouvelle génération de talents sera encouragée à créer, relier, expérimenter ensemble.

Du 23 au 28 mars 2026, les 30 lauréats retenus participeront ainsi à une résidence immersive au Campus UM6P Story School à Rabat au Maroc, comprenant :

• Des masterclasses assurées par des experts africains et internationaux
• Des ateliers pratiques (écriture, image, son, narration digitale, performance…)
• Des sessions collaboratives et rencontres professionnelles
• L’accompagnement à la création d’une œuvre originale
• L’intégration dans un réseau panafricain actif et structuré.

Les travaux et profils des lauréats seront également valorisés au sein d’une campagne panafricaine menée conjointement par UM6P Story School et la French-African Foundation, incluant : presse, télévision, digital, influence, diffusion audiovisuelle et partenariats institutionnels.

Les candidatures à la première édition de KESSA sont ouvertes jusqu’au 10 janvier 2026 sur : www.kessa.africa

À propos d’UM6P Story School

Story School est le laboratoire de communication de I’UM6P.

Une école ancrée dans la réalité d’un monde en transformation, qui permet aux étudiants comme aux dirigeants de communiquer efficacement. Story School propose des formations exécutives et sur mesure, de la recherche appliquée ainsi que du conseil stratégique dans les métiers de la communication.

Story School crée des expériences d’apprentissage uniques et enrichissantes, développe des collaborations avec des experts locaux et internationaux, et explore les métiers de la communication à travers des projets à impact, mêlant l’art, la recherche et la pratique.

Story School se veut un espace de création et d’exploration de la communication, libéré des idées préconçues.

À propos de la French-African Foundation

La French-African Foundation est une organisation de référence dédiée à la nouvelle

génération de leaders africains et français. À travers ses initiatives, elle valorise les réussites africaines et françaises, transforme les narratifs entre les deux régions et anime le plus grand réseau panafricain de jeunes professionnels, fédérant une communauté engagée dans l’innovation et l’action concrète.

Elle leur apporte visibilité, networking de haut niveau, formation. Ses programmes phares sont le Programme Young Leaders, AFRICA Day.

Plus d’infos sur www.french-african.org

Cdp

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Ce partenariat s’inscrit dans la stratégie RSE de l’entreprise, qui place la santé, l’éducation et le bien-être des communautés au cœur de ses priorités. Il reflète un investissement concret au service du développement des communautés et de la protection de l’enfance, en cohérence avec la mission portée depuis 1985 par SOS Villages d’Enfants Maroc : offrir à chaque enfant un environnement sûr, stable et propice à son épanouissement. Ce projet s’aligne également sur plusieurs Objectifs de Développement Durable (ODD).

Inauguration officielle des nouveaux espaces au service des enfants

Le 09 décembre, les nouveaux espaces dédiés à la santé et au développement des enfants au village d’enfants SOS Dar Bouazza ont été officiellement inaugurés en présence du Président de SOS Villages d’Enfants Maroc, M.Amine DEMNATI et le Directeur Général de Siemens Healthineers Maroc, M.Gero Peters ainsi que plusieurs représentants institutionnels et associatifs.

Cette cérémonie marque une étape importante dans la concrétisation d’un projet visant à offrir aux enfants un environnement sûr, bienveillant et propice à leur épanouissement.

Au Village d’Enfants SOS Dar Bouazza

• Salle de psychomotricité
• Salle de psychologie
• Infirmerie
• Salle d’orthophonie

Chaque espace sera équipé de matériel moderne, ergonomique et sécurisé, permettant aux professionnels d’assurer des séances de psychologie, d’orthophonie et de psychomotricité adaptées.

La santé, un droit fondamental pour tous les enfants

Convaincu que chaque enfant doit bénéficier d’un accès équitable aux soins, Siemens Healthineers Maroc œuvre à réduire les inégalités en matière de santé. À travers ce projet, l’entreprise contribue à créer les conditions nécessaires pour permettre à chaque enfant de se développer dans un environnement sain, sûr et stimulant.

Une vision sociétale forte et durable

Le Directeur Général de Siemens Healthineers Maroc a déclaré à cette occasion :
« Siemens Healthineers Maroc s’engage aux côtés de SOS Villages d’Enfants pour le bien-être et la santé des enfants. En soutenant ces espaces, nous agissons concrètement en faveur des Objectifs de Développement Durable définit par l’ONU, afin d’offrir à chaque enfant de meilleures chances de grandir, d’apprendre et de s’épanouir. Notre ambition est d’avoir un impact positif et durable sur notre société ».

La Directrice Communication de Siemens Healthineers Maroc, qui a piloté ce projet avec beaucoup d’engagement, ajoute :

« Ce projet a été une aventure humaine forte, en ligne avec la mission de Siemens Healthineers d’améliorer la vie par la santé, l’innovation et l’engagement sociétal. Voir ces espaces prendre vie et imaginer le bien-être qu’ils apporteront aux enfants, en particulier ceux privés de soutien parental qui ont plus que jamais besoin d’un accès équitable aux soins, est une source de profonde satisfaction.» 

Ce projet reflète la vision de Siemens Healthineers Maroc en matière de responsabilité sociale : agir au-delà de ses activités principales pour renforcer la solidarité, accompagner les communautés et soutenir la construction d’un avenir plus inclusif.

Cdp

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En réponse à des questions orales à la Chambre des conseillers sur les « Mesures de préservation et de renforcement du cheptel national », M. El Bouari a ajouté que cette base de données a permis d’identifier les bénéficiaires de l’aide directe dans le cadre du programme de soutien aux éleveurs et de lancer l’opération de bouclage du bétail, désormais dans ses phases finales, précisant que 25 millions de têtes ont été identifiées à la date d’hier, soit 92% des éleveurs recensés. S’agissant de l’aide directe, le ministre a expliqué qu’elle concerne le cheptel recensé et portant les boucles d’identification, selon un dispositif bien défini, rappelant que concernant les ovins, le montant de l’aide est de 150 dirhams par tête pour les dix premières têtes, puis 125 dirhams par tête entre 11 et 50 têtes, 100 dirhams par tête entre 51 et 100 têtes, et 75 dirhams par tête pour le reste des têtes dépassant 100 têtes.

Pour les caprins, le montant de l’aide est de 100 dirhams par tête pour les dix premières têtes, puis 85 dirhams par tête entre 11 et 50 têtes, 75 dirhams par tête entre 51 et 100 têtes, 60 dirhams par tête entre 101 et 200 têtes, et 50 dirhams par tête pour le reste des têtes dépassant 200 têtes.

Concernant les bovins et des camelins, le montant de l’aide est de 400 dirhams par tête pour les cinq premières têtes, puis 350 dirhams par tête entre 6 et 10 têtes, 300 dirhams par tête entre 11 et 50 têtes, 200 dirhams par tête entre 51 et 100 têtes, et 150 dirhams par tête pour le reste du nombre qui dépasse 100 têtes.

En outre, il est question d’une prime au maintien des femelles des ovins et des caprins destinées à la reproduction, recensées entre le 26 juin et le 11 août 2025, portant la boucle d’identification, d’un montant de 400 dirhams pour chaque femelle d’ovin et 300 dirhams pour chaque femelle de caprin. Le versement se fera en deux tranches, dont 100 dirhams par femelle comme avance, alors que la seconde tranche de 300 dirhams par femelle d’ovin et 200 dirhams par femelle de caprin sera attribuée à partir du 1er avril 2026, après vérification du maintien des femelles qui ont été recensées et identifiées par la pose de boucles.

Dans ce sillage, il a souligné qu’en coordination étroite avec le ministère de l’Intérieur et le ministère de l’Économie et des Finances, des mécanismes solides ont été mis en place pour assurer une gestion financière rigoureuse de ce programme et le versement de cette aide financière.

Il a, ainsi, fait savoir que les dossiers d’aide concernant 1.102.000 éleveurs ont été traités jusqu’à présent, et que 4,465 milliards de dirhams (MMDH) ont été versés au profit de près de 977.000 bénéficiaires, et ce en moins d’un mois.

Parallèlement, le ministre a indiqué que le versement de l’aide se poursuivra jusqu’à ce que tous les éleveurs recensés en bénéficient, contribuant à réduire les coûts de production et à renforcer l’offre de viande rouge sur le marché national. Pour cela, il a soulevé que son département adopte une approche participative et proactive pour éviter toute exclusion des ayant droit et garantir la stabilité de l’approvisionnement et des prix. Dans cette même dynamique, les efforts se poursuivent pour consolider et réorienter les projets d’agriculture solidaire avec une priorité particulière accordée à l’élevage à travers les différentes régions du Royaume, selon une approche territoriale et participative favorisant l’implication des organisations professionnelles et la convergence entre les différents intervenants.

Et de relever que ce programme, dont la durée s’étend sur trois ans et doté d’une enveloppe globale d’environ 2 MMDH, cible les jeunes et les femmes rurales. À ce jour, selon le ministre, 68 projets ont été élaborés et approuvés, couvrant 46 provinces et 199 communes, ciblant 28.000 bénéficiaires et mobilisant plus de 544 millions de dirhams.

En effet, le nombre total de projets d’agriculture solidaire axés sur l’élevage devrait atteindre quelque 200 projets à l’achèvement de ce chantier, renforçant durablement la résilience du cheptel national, a-t-il conclu.

LNT avec Map

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Aussitôt informés, les autorités locales et sécuritaires et les services de la Protection civile se sont rendus sur les lieux pour procéder aux opérations de recherche et de sauvetage, tandis que toutes les mesures préventives nécessaires ont été prises, dont la sécurisation de la zone des deux bâtiments effondrés et l’évacuation des habitants des maisons avoisinantes, en vue de garantir la sécurité de la population en cas d’éventuels risques qui pourraient menacer leur vie.

Les blessés ont été évacués vers le Centre Hospitalier Universitaire de Fès pour recevoir les soins nécessaires, alors que les opérations de recherche se poursuivent toujours pour sauver et secourir d’autres personnes qui pourraient être ensevelies sous les décombres, précise-t-on de même source.

LNT avec Map

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En effet, si la loi de Finances s’appuie d’une part sur une note détaillée de la répartition régionale de l’investissement et d’autre part sur un rapport sur le foncier public pour l’investissement, Mme Nezha Hayat, Directrice Générale du FM6I, a explicité dans son dernier communiqué que : « le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement n’est pas un simple mécanisme de financement. Il agit comme un catalyseur et un accélérateur, alignant les stratégies nationales avec les capitaux privés, et transformant les ambitions publiques en opportunités bancables ».

Ainsi, la note de répartition régionale de l’investissement du ministère des Finances, démontre l’engagement en chiffres de l’État en matière d’investissement régional, avec un investissement public qui a augmenté considérablement de 86,8 % sur la période 2020-2025, et devrait atteindre 380 MMDH au titre de l’année 2026. Cet effort volontariste d’investissement de l’état a pour objectif d’appuyer la réalisation des grands chantiers structurants d’infrastructure, d’accompagner la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles et d’accès aux services sociaux de base. Il traduit un effort important d’investissement en faveur des secteurs prioritaires, et constitue un levier fondamental pour réussir une relance durable et inclusive de l’économie, assurer une répartition équitable de la richesse, et in fine renforcer la résilience des territoires face aux chocs endogènes et exogènes.

L’investissement public est érigé au cœur des priorités nationales. En effet, les investissements publics dans les routes, l’eau, l’électricité, …, facilitent l’accès des citoyens aux services de base, réduisent les disparités, et renforcent l’attractivité et la compétitivité du pays, de la même façon que les investissements publics dans les secteurs sociaux tels que l’éducation, la santé ou l’habitat, contribuent à réduire la pauvreté, et à renforcer l’inclusion. De fait, de tels efforts ont été couronnés par une nette amélioration des indicateurs sociaux, à l’instar du taux de scolarisation qui a atteint 83% au préscolaire, 100% au primaire et 80% au secondaire collégial, du taux d’électrification par région qui traduit actuellement une couverture quasi-totale, et du niveau de pauvreté multidimensionnelle qui a nettement reculé à l’échelle nationale, en passant de 11,9% en 2014 à 6,8% en 2024.

La Loi de finances 2026, persiste dans sa lutte contre les disparités sociales et territoriales d’autant que Sa Majesté le Roi Mohammed VI, dans son discours du Trône du 29 juillet 2025, a dit « il n’y a pas aujourd’hui ni demain de place pour un Maroc à deux vitesses ». Une nouvelle génération de programmes de développement territorial intégré a été lancée, en matière de promotion de l’investissement public. La LDF2026 repose encore sur le renforcement des infrastructures et des services de base, tout en s’appuyant sur la dynamique de la CAN 2025 et de la Coupe du Monde de football 2030. Tout en renforçant davantage l’effort d’investissement public vers la création de l’emploi et de la valeur ajoutée, tout en exploitant la richesse économique et les potentialités propres de chaque territoire.

Par ailleurs, la Loi de finances 2026, en matière d’investissement public, s’appuie également sur un rapport sur le foncier public mobilisé pour l’investissement, qui prend de plus en plus d’importance. La note en question sur laquelle la LDF s’appuie, précise l’effort d’investissement régional qui sera déployé en 2026, en termes quantitatif et qualitatif bénéficiant à la population dans chaque Région du Royaume. En effet, la Direction des Domaines de l’État, en sa qualité d’agent foncier de l’État, joue un rôle déterminant dans le développement socio-économique national. Concrètement, à travers la mobilisation du foncier privé de l’État, elle vise à soutenir les politiques publiques en matière d’investissement productif et accompagne les stratégies sectorielles de l’État pour la réalisation des équipements publics et le renforcement des services sociaux en appuyant entre autres les programmes d’Habitat Social et les opérations de relogement des bidonvilles. Il s’agit d’une réelle dynamique entre le « Domaine Privé de l’État » qui est devenu un levier pour la promotion des investissements productifs. En termes de chiffres, la Direction des Domaines de l’État a mobilisé, au cours des trois dernières années, une superficie de 1.518.551 Ha.

Cette contribution a permis de soutenir de grands projets de développement et des programmes de mise à niveau des infrastructures, pour un volume d’investissement estimé à 688 Milliards de Dirhams, et une création de 121.220 postes d’emploi. La bonne gestion du foncier de l’état, a permis en 2024 une récupération de 2.755 Ha auprès d’investisseurs défaillants, en vue de leur réaffectation à de nouveaux projets à fort impact socio-économique.

Quant à l’autre acteur de la promotion de l’investissement dans notre pays, le FM6I, il joue déjà le rôle de « Game Changer » de l’industrie du capital-investissement au Maroc. En sélectionnant 14 sociétés de gestion, il a mobilisé 14,5 MMDH de capitaux privés, auxquels s’ajoutent 4,5 MMDH injectés par le fonds (soit le tiers des capitaux investis). Au total ce sont 19 milliards de DH qui seront déployés dans l’économie marocaine avec un effet multiplicateur de plus de 4. « C’est là l’essence même de notre modèle : un capital public qui multiplie l’investissement privé » précise Mme Hayat, Directrice Générale du FM6I.

En tant qu’accélérateur systémique, le Fonds ne se contente d’ailleurs pas de financer, il réduit les risques, débloque des projets, sécurise les investisseurs, booste la transformation verte et digitale, et connecte l’économie marocaine aux standards internationaux les plus exigeants. Le tout en transformant cette dynamique en opportunités réelles pour l’économie et l’emploi.  Le Fonds Mohamed VI pour l’investissement est ainsi incontestablement la seconde main qui associée à l’investissement public traditionnel permet d’applaudir la multiplication, la diversification et l’extension de l’investissement au Maroc…

Afifa Dassouli

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S’étalant sur une période de 16 jours, cette initiative vise à sensibiliser, informer et interagir directement avec les citoyennes et les citoyens autour de ce phénomène qui touche différentes catégories de femmes (journalistes, migrantes, politiciennes, étudiantes, créatrices de contenu, femmes d’affaires et femmes et filles en situation de handicap), indique un communiqué du CNDH.

Durant cette période, 16 vidéos et témoignages seront exposés pour sensibiliser aux formes de violence numérique contre les femmes et les filles et souligner l’impact de cette « pandémie silencieuse » qui ne menace pas seulement la gent féminine, mais la société dans son ensemble, fait savoir la même source.

Le Conseil avait lancé une grande campagne nationale comprenant des vidéos de sensibilisation conçues à l’aide de techniques non conventionnelles (spots en « motion design » et génération de personnages dans des contextes marocains par des systèmes d’intelligence artificielle), ainsi qu’un débat et une conférence nationale sur la violence facilitée par la technologie à l’égard des femmes et des filles, rappelle-t-on.

Le CNDH a également organisé la première projection lumineuse (mapping) sur la thématique des droits humains, ainsi que des galeries et expositions dans trois grandes places publiques à Rabat, à savoir Mahaj Riad, Avenue Mohammed V (devant le Parlement) et la Place de la Gare de Rabat-Agdal, précise le communiqué, ajoutant que toutes les vidéos et tous les supports de la campagne intègrent la langue des signes.

Dans le même cadre, une caravane nationale lancée par le CNDH a sillonné les 12 régions en partant de la ville de Dakhla pour faire escale ce mardi 9 décembre à Al Hoceima, avant de clôturer son périple mercredi à Kénitra.

La campagne nationale de lutte contre la violence à l’égard des femmes, organisée pendant 16 jours dans 12 régions et 12 villes, sera marquée par des débats et échanges avec les citoyens au sujet de menaces émergentes et complexes qui portent atteinte aux droits des femmes et des filles.

LNT avec Map

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Le Directeur Général de Dell Technologies pour le Maroc, l’Afrique de l’Ouest et les DOM-TOM, Nawfal Saoud, a ouvert la session en rappelant l’importance de la stratégie Maroc Digital 2030. Il a souligné les ambitions nationales : contribuer à hauteur de 100 milliards de dirhams au PIB d’ici 2030, créer près de 240 000 emplois numériques, former 100 000 talents par an et faire passer le nombre de startups de 700 à près de 3 000. « C’est un programme très ambitieux qui va permettre au Maroc de se hisser encore plus haut au niveau régional et mondial », a-t-il déclaré.

M. Saoud a insisté sur la nécessité d’infrastructures robustes capables de soutenir les workloads IA et d’assurer la souveraineté des données. Il a rappelé le rôle de Dell dans plusieurs projets structurants, notamment le supercalculateur de l’Université Mohammed VI Polytechnique, « une fierté nationale », ou encore les solutions de cyber-résilience déployées dans les banques et organismes publics.

« Jamais dans l’histoire de nos organisations nous n’avons produit autant de données », a-t-il souligné, appelant à imaginer un avenir où chaque institution marocaine pourra faire de l’IA un « moteur de productivité, de sécurité et d’excellence opérationnelle ».

Un élan national pour l’IA et la souveraineté numérique

Intervenant à son tour, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, a rappelé que le Maroc aborde cette transformation « avec ambition et détermination », dans un contexte où la souveraineté numérique est devenue un enjeu stratégique mondial.

Elle a détaillé les fondements de la feuille de route nationale en matière d’intelligence artificielle, issue des Assises nationales de juillet dernier, qui définit les secteurs prioritaires, les exigences d’infrastructures et les principes éthiques encadrant l’IA.

La ministre a annoncé la création d’une Direction générale dédiée à l’intelligence artificielle, intégrée à l’organigramme ministériel, afin d’assurer cohérence, pilotage et coordination des projets. Elle a également mis l’accent sur la montée en puissance des infrastructures cloud souveraines, avec une architecture nationale de référence opérationnelle en 2026.

Un autre pilier majeur de cette stratégie repose sur le développement d’écosystèmes territoriaux d’innovation. La ministre a présenté le réseau d’instituts « Jazari », un maillage national dédié à l’IA et à l’innovation technologique. Le « Jazari Root », qui sera basé à Rabat et inauguré en janvier 2026, coordonnera des instituts régionaux spécialisés, comme celui de Dakhla orienté vers l’IA et la transition énergétique, ou ceux de Guelmim Oued Noun,  Nador et Marrakech axés sur des thématiques locales. « Imaginez un réseau de neurones où les flux circulent entre le nord, le sud, l’est et l’ouest », a-t-elle illustré.

Sur le plan du financement, plusieurs mécanismes sont en cours de déploiement, a précisé la ministre, dont une offre VC destinée aux sociétés de gestion, représentant près de 2,5 milliards de dirhams, ainsi qu’un dispositif de couverture des premières pertes (First Loss) lancé avec la CDG pour soutenir l’investissement dans les startups. Le ministère accompagne également l’internationalisation des jeunes pousses marocaines à travers leur participation à des événements majeurs comme GITEX ou VivaTech.

En marge de cette édition, deux protocoles d’accord ont été signés. Le premier a été conclu entre Dell Technologies et l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) pour le développement d’un Smart Campus (Digital Twin) destiné à soutenir les activités de recherche, de simulation et d’industrialisation des usages liés à l’intelligence artificielle. Le second a été signé avec AtlantaSanad Assurance et porte sur le développement et l’intégration de cas d’usage basés sur l’intelligence artificielle dans le secteur de l’assurance.

Asmaa Loudni

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Alfa Romeo Maroc vient de lancer la première édition de l’Alfisti Day, un événement inédit imaginé pour célébrer la passion automobile et l’âme sportive de la marque italienne. Organisée au centre UTAC d’Oued Zem, seule infrastructure d’essais de ce calibre au Maroc, cette journée a permis de réunir les aficionados d’Alfa Romeo autour d’une expérience immersive, construite comme une plongée au cœur de l’ADN de la marque.

Pensé comme un rendez-vous où performance et émotion se rencontrent, l’Alfisti Day a proposé un programme dense articulé autour de plusieurs temps forts. Des sessions de conduite sportive, encadrées par des instructeurs professionnels, ont permis aux participants de tester les limites des modèles mis à disposition, parmi lesquels la Junior, le Tonale, la Giulia, le Stelvio et la nouvelle édition spéciale Tonale Leil. Les propriétaires ont également bénéficié d’un accès piste pour éprouver les capacités de leur propre véhicule dans des conditions sécurisées.

Au-delà de l’adrénaline, l’événement a offert un espace de découverte et de transmission, avec des ateliers techniques consacrés au design et à l’ingénierie italienne, ainsi que des zones d’exposition dédiées aux technologies embarquées. Un village Alfisti, aménagé comme un lieu de rencontre, a renforcé l’esprit de communauté qui caractérise l’univers Alfa Romeo.

Le choix du centre UTAC d’Oued Zem n’a rien d’anodin. Ses pistes techniques et son environnement contrôlé constituent un cadre idéal pour mettre en valeur les performances des modèles Alfa Romeo et offrir une expérience de conduite fidèle à leurs ambitions sportives.

Avec ce premier Alfisti Day, Alfa Romeo Maroc entend instaurer un nouveau rendez-vous pour les passionnés. L’objectif affiché est d’ancrer cette initiative dans la durée et de faire de cette célébration annuelle un moment privilégié pour entretenir le lien entre la marque et ceux qui voient en Alfa Romeo non seulement une voiture, mais un style, une culture et une certaine idée du plaisir de conduire.

LNT avec CP

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La BYD SEAL 5 s’inscrit dans cette dynamique grâce à sa motorisation hybride de nouvelle génération. Dotée de la technologie DM-i, elle combine un moteur thermique 1,5 L et un moteur électrique pour offrir une conduite souple, silencieuse et réactive. L’autonomie cumulée dépasse les 1 000 km, couvrant aisément les besoins des trajets quotidiens comme ceux des longs parcours.

Pour Adil Bennani, DG d’Auto Nejma, le succès rencontré par BYD au Maroc traduit l’intérêt croissant des conducteurs pour une mobilité moderne et efficiente : « Avec la SEAL 5, nous franchissons une nouvelle étape. Il s’agit d’un hybride abouti, en phase avec les attentes du marché marocain. Notre ambition est de continuer à élargir la gamme, de proposer des modèles toujours plus innovants et de répondre à la demande d’un public désormais très sensible à la qualité, à la technologie et à la durabilité. »

Depuis son lancement au Maroc en juillet 2023, BYD a introduit progressivement une gamme diversifiée composée des modèles HAN, TANG, ATTO 3, SEAL, SEALION 7, SEAL U PHEV et de la citadine SEAGULL.

« Avec cette stratégie, BYD s’affirme comme l’un des acteurs les plus dynamiques du secteur automobile au Maroc », souligne BYD Maroc. La marque se distingue par sa capacité à proposer des véhicules adaptés à des profils très variés, alliant efficience énergétique, robustesse, confort et standards élevés de sécurité : « Cette approche, résolument tournée vers l’innovation utile, fait aujourd’hui de BYD un choix privilégié par un nombre croissant d’automobilistes marocains. »

La SEAL 5 sera commercialisée au prix de 259 900 DH pour la version Confort et 279 900 DH pour la version Design. Elle sera disponible à Casablanca, Rabat, Marrakech, Tanger, Agadir et Oujda : « Cette couverture nationale permet à BYD d’assurer un accompagnement de proximité et un service après-vente complet sur l’ensemble du territoire. »

H. Z.

Caractéristiques techniques

Technologie hybride DM-i avec moteur thermique 1,5 L + moteur électrique
Puissance combinée : 212 ch
Accélération 0–100 km/h : 7,5 s
Vitesse maximale : 180 km/h
Batterie Blade LFP : 18,3 kWh
Autonomie électrique WLTP mixte : jusqu’à 100 km
Autonomie totale : plus de 1 050 km

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Ce partenariat répond à une ambition partagée : faciliter la mobilité quotidienne des marocains tout en favroisant la transition vers des solutions respectueuses de l’environnement. Il s’inscrit pleinement dans l’évolution du marché où les usages évoluent vers des formes de mobilité plus légères, plus accessibles et plus adaptées aux réalités locales.

Véritable vitrine de cette initiative, le Fiat TRIS incarne la vision d’une mobilité urbaine moderne, pratique et abordable. Compact, 100 % électrique et pensé pour les trajets de proximité, il répond parfaitement aux besoins des particuliers comme des professionnels urbains.

Le Fiat TRIS est accessible à un plus large public, permettant à chacun de profiter d’une solution de transport propre, économique et conforme aux ambitions environnementales du Royaume.

Dans le cadre de cette convention, EQDOM met à disposition des clients de Stellantis des offres de financement dédiées avec ou sans apport. Le processus est conçu pour être à la fois simple et garantit une réponse ainsi qu’un décaissement rapides pour tout dossier complet, après validation.

Pour EQDOM, cette initiative dépasse la simple logique de financement : elle s’inscrit dans une démarche RSE renouvelée visant à réduire l’empreinte carbone, encourager des modes de déplacement plus responsables et favoriser l’inclusion économique.

« Ce partenariat avec EQDOM illustre notre ambition de rendre la mobilité durable accessible à tous. Ensemble, nous contribuons à bâtir un modèle de mobilité urbaine plus vert, plus inclusif et ancré dans les réalités économiques marocaines », a déclaré Yves Peyrot Des Gachons, Directeur Général de Stellantis Maroc.

« Nous sommes heureux d’accompagner Stellantis Maroc pour soutenir le développement de la micro-mobilité. Cette initiative s’inscrit pleinement dans notre mission d’inclusion financière, en offrant à chaque client une solution adaptée à ses besoins, au service d’un progrès économique durable », a souligné Amine Lahrichi, Directeur Général d’EQDOM.

Cdp

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Pour la Fondation, cette rencontre visait à présenter les dispositifs innovants qu’elle développe dans les domaines pédagogique, numérique et social, en présence de ses partenaires institutionnels, techniques et associatifs. Elle a également permis de mettre en lumière plusieurs initiatives concrètes déployées sur le terrain, ainsi que les premiers résultats de la Banque de Projets FMPS, conçue pour mobiliser des solutions à fort impact en faveur de la petite enfance.

La FMPS a rappelé qu’elle fonde son action sur une approche intégrée articulée autour de quatre piliers d’innovation : des outils pédagogiques contextualisés pour les enfants de 4 à 6 ans ; un dispositif national de formation continue personnalisé porté par la plateforme numérique Maharat ; un système d’évaluation axé sur l’amélioration continue ; ainsi qu’un programme transversal dédié à la santé et au bien-être de l’enfant. Ces leviers sont déployés dans l’ensemble des régions du Royaume avec un souci constant d’équité, de qualité et de proximité.

Lancée en 2024, la Banque de Projets FMPS constitue par ailleurs un instrument structurant de mobilisation et de financement de projets éducatifs à fort impact, en cohérence avec les axes stratégiques de la Fondation. Accessible via la plateforme fmpsprojets.ma, elle offre aux institutions, entreprises et citoyens la possibilité de s’engager concrètement en faveur de la petite enfance.

Grâce à ce dispositif, plusieurs projets ont déjà vu le jour : l’équipement d’unités préscolaires éloignées en panneaux solaires, l’introduction de robots éducatifs dans plus de 300 classes, la création d’un atelier de fabrication de jeux pédagogiques (Fab Lab) ou encore le déploiement de tablettes éducatives destinées aux éducatrices, éducateurs et enfants.

Parmi les réalisations marquantes figure également un programme pilote de santé scolaire mené dans six régions (Béni Mellal-Khénifra, Casablanca-Settat, Marrakech-Safi, Rabat-Salé-Kénitra, Fès-Meknès et Drâa-Tafilalet). Ce programme a permis le dépistage de plus de 301 000 enfants entre 2023 et 2025, la réalisation de plus de 13 000 consultations spécialisées, la distribution de 3 796 lunettes et la livraison de 23 679 équipements médicaux aux unités préscolaires.

Créée en 2008, la FMPS est aujourd’hui un acteur central du développement du préscolaire public dans le cadre du modèle de gestion déléguée mis en œuvre par le Ministère de l’Éducation Nationale, du Préscolaire et des Sports (MENPS). Elle supervise plus de 24 000 classes accueillant plus de 380 000 enfants, accompagnés par près de 25 000 éducatrices et éducateurs.

La Fondation encadre également un réseau d’associations gestionnaires partenaires, à travers un référentiel unifié, des outils mutualisés et un dispositif de professionnalisation continue. Elle pilote en outre Maharat, première infrastructure nationale de formation continue, d’évaluation des compétences et d’accompagnement des professionnels du préscolaire.

« En plaçant l’innovation au cœur de son action, la FMPS contribue activement à la mise en œuvre des Hautes Orientations Royales relatives à la généralisation d’un préscolaire de qualité, levier fondamental d’un développement humain durable dès le plus jeune âge ».

H. Z.

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Depuis sa création, Atlantic Dialogues occupe une place singulière parmi les conférences internationales. Son ambition est de décloisonner les débats géopolitiques en plaçant sur un pied d’égalité les perspectives du Nord et du Sud de l’Atlantique, de l’Afrique aux Amériques en passant par l’Europe. L’édition 2025 poursuit cette vocation en réunissant décideurs, ministres, diplomates, dirigeants d’entreprises, chercheurs, acteurs de la société civile et jeunes leaders du programme Atlantic Dialogues Emerging Leaders (ADEL), désormais intégré à la dynamique de l’événement.

Le coup d’envoi officiel sera donné avec le lancement du rapport Atlantic Currents, l’un des marqueurs intellectuels du forum. Ce document annuel propose une lecture analytique approfondie des tendances structurelles qui traversent le bassin atlantique : sécurité, économie, transitions énergétiques, climat, mobilité humaine, commerce, gouvernance et nouvelles alliances. Ce rapport servira de fil rouge aux discussions des jours suivants, en apportant un cadre analytique commun aux participants.

Le programme révèle une édition axée sur quatre grandes familles thématiques.

Crise de confiance et avenir de la démocratie

Une session plénière s’attaquera frontalement à une question centrale : Can Democracy Deliver in a Post-Trust World? Cette interrogation traduit les préoccupations croissantes face à l’érosion de la confiance dans les institutions, aux poussées populistes, à la fragmentation du débat public et à l’impact des plateformes numériques sur la formation de l’opinion.

L’éducation, le travail et l’économie de la connaissance

Un autre panel auscultera l’avenir de l’éducation et du travail dans un contexte de mutations rapides : révolution numérique, montée en puissance de l’intelligence artificielle, nouvelles compétences, transformation des métiers et reconfiguration des modèles éducatifs. Ce débat s’ancre au cœur d’une problématique mondiale : comment préparer les sociétés atlantiques à un futur incertain mais riche d’opportunités ?

Le Maroc comme acteur clé de l’espace atlantique

Comme chaque année, la géostratégie marocaine occupera une place notable. Un échange portera sur Morocco’s Atlantic Strategy, confirmant le rôle croissant du royaume comme plateforme africaine et interface entre les deux rives de l’Atlantique. Cette séquence promet d’aborder les ambitions portuaires, énergétiques, sécuritaires et diplomatiques du Maroc, ainsi que sa contribution à la stabilité et à l’intégration régionale.

Les grandes transformations globales

D’autres sessions s’intéresseront aux dynamiques structurelles qui redessinent l’Atlantique : transitions énergétiques, recomposition des alliances, défis climatiques, pressions migratoires, sécurité maritime ou encore gouvernance économique. Les Atlantic Dialogues ont toujours cherché à dépasser la logique conjoncturelle pour éclairer ce qui, dans la profondeur du temps, façonne un espace en pleine mutation.

Par ailleurs, l’agenda décline une variété de formats — panels modérés, conversations à deux voix, interventions individuelles, ateliers thématiques, déjeuners-débats — permettant de multiplier les regards et d’encourager la confrontation constructive des idées. Cette diversité reflète la philosophie du PCNS : offrir un espace où se rencontrent les approches académiques, diplomatiques, entrepreneuriales et citoyennes afin de faire émerger des pistes d’action crédibles.

Les Atlantic Dialogues se distinguent également par leur dimension intergénérationnelle. Le programme ADEL, qui réunit chaque année de jeunes leaders du Sud global et d’ailleurs, est pleinement intégré aux discussions. Cette articulation entre expérience et renouveau intellectuel contribue à créer une dynamique rare dans les grandes conférences internationales.

L’édition 2025 s’annonce comme l’une des plus importantes de la décennie. La montée des tensions géopolitiques, la rivalité sino-américaine, la crise de la gouvernance mondiale, les transitions énergétiques, l’essor de l’IA, l’urgence climatique et la fragmentation du commerce international mettent le bassin atlantique sous pression. Dans ce contexte, les Atlantic Dialogues deviennent un lieu stratégique pour repenser les alliances, imaginer de nouvelles coopérations et offrir des réponses collectives à des défis qui dépassent les frontières.

En réunissant à Rabat des voix multiples venues des quatre continents, le PCNS confirme sa volonté de faire du forum un laboratoire d’idées indépendant, rigoureux et inclusif. L’objectif n’est pas seulement de débattre, mais de proposer des pistes concrètes et réalistes pour renforcer la résilience politique, économique et sociale de l’espace atlantique.

La 12ᵉ édition des Atlantic Dialogues s’annonce ainsi comme un moment fort, où l’analyse stratégique rencontre la diplomatie, où la réflexion se nourrit de l’expérience de terrain, et où les perspectives du Nord et du Sud s’articulent pour mieux comprendre et anticiper un monde en transition profonde.

LNT 

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« L’implantation de cette première ligne de production mondiale au sein de notre région AMECA est un signal fort du dynamisme industriel que nous construisons », déclare Martin Vaujour, Président d’Alstom Afrique Moyen-Orient et Asie Centrale. « Les pupitres de conduite fabriqués ici équiperont des projets à travers le monde, démontrant la capacité de notre région à fournir des solutions industrielles stratégiques pour le Groupe. »

En plus de cette nouvelle ligne de production, un plan de développement industriel plus large est lancé. Il comprend le doublement de la capacité de production de transformateurs, ainsi que la création d’un bureau de développement et d’ingénierie pour renforcer l’expertise locale et soutenir l’innovation.

Martin Vaujour ajoute : « Cette initiative s’inscrit dans un plan plus large qui renforcera durablement nos capacités de production et d’ingénierie dans toute la région AMECA. »

Grâce à cette expansion, le projet générera plus de 200 emplois directs, renforçant ainsi l’écosystème industriel ferroviaire marocain et contribuant à la croissance économique de la région.

« Le doublement de notre capacité Mitrac et l’ouverture d’un bureau d’ingénierie représentent une étape majeure pour l’écosystème industriel marocain », déclare Mehdi Sahel, Directeur Général d’Alstom Maroc. « Ces développements complètent la mise en place de la ligne de production de pupitres de conduite et renforcent la contribution du Maroc à la chaîne de valeur ferroviaire mondiale. »

Alstom, qui emploie déjà plus de 1 400 personnes au Maroc, a livré des projets clés, dont 270 tramways Citadis pour Rabat et Casablanca, 12 trains Avelia Euroduplex pour la ligne à grande vitesse reliant Tanger à Casablanca, et 77 locomotives Prima. Depuis 2020, Alstom a investi près de 200 millions de dirhams dans la création du site industriel de Fès et le lancement de la première ligne de production de transformateurs du pays. Ces investissements ont jeté les bases de l’écosystème industriel actuel et permettent l’expansion annoncée aujourd’hui.

Cdp

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Une équipe d’exception réunie autour d’une même conviction : du nord au sud du continent, une même énergie relie le Maroc et l’Afrique : celle du dépassement, du collectif et du progrès.

Des ambassadeurs qui incarnent l’énergie d’un Maroc qui avance

Noureddine Naybet, figure emblématique du football marocain, incarne l’excellence et la fierté nationale qui ont marqué plusieurs générations.  À ses côtés, Hamza Igamane, étoile montante de la sélection nationale, représente quant à lui la détermination, la progression et la nouvelle dynamique du football marocain. Ensemble, ils illustrent la transmission générationnelle et l’élan qui accompagne le Royaume sur sa trajectoire de progrès.

Une dimension panafricaine portée par deux légendes du continent

Didier Drogba et Jay-Jay Okocha incarnent la dimension continentale du groupe Vivo Energy. Ces légendes du football continental reflètent l’esprit panafricain, la réussite collective et la force unificatrice du ballon rond, en écho à la présence du Groupe Vivo Energy dans 28 pays à travers l’Afrique.

« Nous croyons profondément au rôle des valeurs du sport pour créer des opportunités et accompagner l’élan d’un continent en pleine transformation. Cette initiative reflète notre volonté d’être un acteur engagé du développement africain, en soutenant ce qui unit, inspire et fait avancer nos sociétés. », Stan Mittelman, CEO de Vivo Energy.

« Le sport, comme l’énergie, relie les personnes et ouvre des horizons. Avec ces quatre nouvelles figures emblématiques, nous célébrons les valeurs du football, mais aussi l’optimisme résolument marocain, l’unité africaine et la jeunesse. », Matthias de Larminat, Directeur Général de Vivo Energy Maroc.

« Représenter le Maroc, c’est avant tout le privilège et la responsabilité de porter l’espoir de toute une nation. À travers cette initiative, nous partageons cette fierté et encourageons les jeunes à poursuivre leurs rêves avec passion et persévérance. », Noureddine Naybet, ancien capitaine des Lions de l’Atlas.

« Je suis fier de représenter le football marocain et d’être aux côtés de ceux qui ont marqué l’histoire du football national et africain. Aujourd’hui, je voudrai que mon parcours contribue à inspirer les nouvelles générations afin qu’elles croient en leurs rêves, car chaque rêve peut devenir réalité. », Hamza Igamane, international marocain.

« Le football m’a appris que l’on avance lorsqu’on avance ensemble. C’est un plaisir de participer à cette initiative qui reflète cet esprit de partage et de fraternité que nous devons continuer à nourrir pour notre continent. C’est un honneur d’y contribuer. », Didier Drogba, ancien international de Côte d’Ivoire.

« Le football, c’est la liberté, la créativité et la joie. Nous voulons rappeler aux jeunes qu’en jouant avec passion et respect, ils deviennent les acteurs d’un avenir meilleur. » Jay Jay Okocha, ancien international du Nigeria.

Une continuité approfondie avec les initiatives en faveur de la jeunesse

Cette initiative s’inscrit des actions de Vivo Energy Maroc en faveur de la jeunesse et la promotion du sport. L’entreprise a notamment lancé, en 2025, le programme “Bhamasna La3bine”, un tournoi national dédié à la découverte de jeunes talents du football ayant sillonné le Royaume, et valorisant l’esprit d’équipe, la persévérance et le dépassement de soi.

Avec ses nouveaux ambassadeurs, Vivo Energy Maroc réaffirme sa volonté de contribuer à insuffler l’énergie d’un Maroc qui avance.

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Ce réseau, composé de 88 Instituts Italiens de Culture présents sur les cinq continents,       organise plusieurs milliers d’événements par an pour promouvoir la langue, l’art et la créativité italienne à travers le monde, le dialogue interculturel.

Ainsi lors de l’édition 2025 du Festival de Fès des Musiques Sacrées du Monde, l’Ambassade d’Italie au Royaume du Maroc, l’Institut Culturel de Rabat et la Fondation Esprit de Fès ont présenté un concert unique mêlant musique baroque italienne et tradition arabo-andalouse. Cette rencontre artistique des maîtres Antonio Greco et Mohamed Briouel, fruit d’un dialogue entre musiciens italiens et marocains, a magnifiquement illustré la vocation universelle du festival : faire dialoguer les cultures à travers la musique.

Le jury a salué la portée symbolique de ce concert, sa qualité artistique et la force de son message d’unité et de dialogue interculturel et des religions.

« Je me réjouis profondément de cette reconnaissance qui met en valeur la qualité du travail accompli par l’Institut Italien de la Culture de Rabat et la richesse du dialogue culturel entre l’Italie et le Maroc. – affirme S.E. Pasquale Salzano, Ambassadeur d’Italie au Royaume du Maroc – Le concert présenté à Fès a uni des traditions musicales qui, bien que différentes, partagent un même esprit d’ouverture et de recherche d’harmonie.
Ce prix témoigne de la force de la coopération culturelle entre nos deux pays et nous encourage à poursuivre ensemble des projets qui rapprochent les sociétés et valorisent notre patrimoine partagé. »

« Cette distinction par le Ministère Italien des Affaires Étrangères nous honore et marque la reconnaissance internationale du Festival de Fès des Musiques Sacrées du Monde, un événement qui promeut l’esprit de tolérance et de paix. » déclare pour sa part Abderrafie Zouitene, Président de la Fondation Esprit de Fès, organisatrice de ce festival.

« Je suis particulièrement honorée de ce prix décerné par le Ministère des Affaires Étrangères Italien et de la RAI à cette fusion exceptionnelle qui a combiné deux genres artistiques différents, les Vêpres de la Vierge de Claudio Monteverdi et la musique andalouse » déclare pour sa part la Directrice de l’Institut Culturel Italien, Mme Carmela Callea : « Une fusion qui s’est déroulée dans un lieu magnifique, Bab El Makina, dans le cadre d’un festival dédié à la musique sacrée qui rapproche les cultures et favorise le dialogue interculturel. »

Le rôle de la ville de Fès comme carrefour historique de rencontres spirituelles et celui du Festival des Musiques Sacrées du Monde créé en 1994 comme creuset d’un dialogue fructueux, sont une fois de plus distinguée par cette récompense prestigieuse.

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Pour son Président Omar Moudden, la création de la FILEC est une étape décisive pour professionnaliser et fiabiliser l’écosystème des laboratoires du BTP au Maroc : ‘‘ Notre ambition est claire, garantir la qualité et la transparence des contrôles qui fondent la sécurité des infrastructures nationales et soutiennent la compétitivité du secteur…Cette fédération permettra  d’unifier les pratiques, d’élever les standards techniques et de renforcer la confiance entre laboratoires, institutions publiques et maîtres d’ouvrage’’ .

La FILEC fédère un ensemble de métiers essentiels : géotechnique, géophysique, essais et contrôle, investigation maritime, contrôle qualité, expertise du bâtiment et recherche & développement. Cette union permet de structurer un réseau national de compétences indispensable à la fiabilité des ouvrages, à la sécurité des constructions et à la réalisation des grands projets structurants du Royaume, dit-on auprès de cette fédération qui a annoncé le démarrage opérationnel de ses travaux lors d’une cérémonie officielle le lundi 8 décembre 2025, au Centre d’accueil et de conférences du ministère de l’Équipement et de l’Eau à Rabat. L’événement a rassemblé représentants ministériels, institutions publiques, fédérations professionnelles et acteurs du BTP, et a marqué le lancement du plan stratégique 2025–2030 ainsi que la signature de premiers partenariats institutionnels.

Créée pour structurer, organiser et réglementer l’accès à la profession de laboratoire BTP, la FILEC porte plusieurs missions majeures : harmoniser les pratiques, renforcer les compétences des équipes, instaurer un label national dédié à la fiabilité des laboratoires publics et privés, et représenter la voix de la profession auprès des pouvoirs publics. Elle ambitionne également d’intensifier la normalisation, la certification, la formation continue et la coopération scientifique.

Le président élu précise, « Nous voulons faire du Maroc une référence régionale en ingénierie d’essais et d’expertise, non seulement grâce à des standards techniques élevés, mais aussi par des partenariats renforcés avec nos voisins africains et des solutions numériques innovantes ».

H.Z

Encadré :

Les associations fondatrices…

• Association Marocaine des Laboratoires d’Essais et de Contrôle (AMLEC) ;
• Association Marocaine des Laboratoires de Géophysique (AMLG) ;
• Association des Laboratoires Marocains de Géophysique (ALMG) ;
• Association des Laboratoires d’Expertise de Bâtiment (ALEB) ;
• Association Cercle des Géotechniciens Marocains (ACGM).

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« Avec le Café de la Gare, nous avons voulu apporter une nouvelle dynamique au quartier et créer un lieu de rencontre moderne où chacun se sent immédiatement à l’aise. Cette ouverture s’inscrit naturellement dans la philosophie de l’hôtel : offrir une excellence accessible et rester en harmonie avec le rythme vivant de Marrakech. », confie Aida Benbarka, propriétaire du Grand Plaza Hôtel Marrakech.

Idéalement situé à l’angle des avenues Mohamed VI et Hassan II, ce nouveau joyau architectural aspire à devenir le théâtre privilégié des rencontres d’affaires comme des instants de détente volés au quotidien. Par son service attentionné et son cadre somptueux, le Café de la Gare promet de réinventer l’art de la pause gourmande dans la Ville Ocre.

Cdp

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Sans surprise, le pays s’attend à une affluence record de passionnés venus du monde entier. En quelques semaines, les ventes de billets ont atteint des niveaux inédits. Le président de la Fédération royale marocaine de football, Fouzi Lekjaa, a annoncé que plus de 800 000 tickets avaient déjà trouvé preneur. Il a précisé que tous les matchs du Maroc se joueront à guichets fermés, tout comme plusieurs rencontres très attendues impliquant l’Algérie, le Cameroun, le Sénégal ou encore la Côte d’Ivoire.

La CAF confirme cette dynamique. À ce stade, plus de 298 000 billets ont été vendus via la plateforme ‘‘tickets.cafonline.com’’ lors des deux premières phases, avec des achats provenant de 33 pays africains et de 106 pays dans le monde. La troisième phase, entamée le 15 novembre, offre une nouvelle fenêtre aux supporters pour réserver leurs places pour la compétition phare du continent. La CAF précise également que les billets pour les matchs du Maroc et de l’Algérie étaient déjà épuisés dès la deuxième phase.

Cette CAN 2025, qui se déroulera dans neuf stades répartis en six villes marocaines, s’annonce donc comme un événement hors norme. Lors de la réouverture des ventes le 25 octobre, plus de 250 000 billets ont été écoulés en trois jours. Un record. Quant aux rencontres des Lions de l’Atlas, elles ont été sold out en moins d’une heure.

Les principaux pays acheteurs sont le Maroc, la France, la Belgique et les Pays-Bas. La France arrive largement en tête avec plus de 109 000 billets vendus lors des deux premières phases. De Paris à Marseille, de Lyon à Lille, on s’attend à une déferlante de couleurs, de chants et de tifos. Les diasporas sénégalaise, marocaine, camerounaise, ivoirienne, malienne, congolaise ou encore algérienne se mobilisent pour vivre l’événement dans une atmosphère quasi familiale.

La Belgique suit avec 7 046 billets, puis les Pays-Bas avec 5 958, devant le Royaume-Uni (5 127) et le Canada (3 849). L’Allemagne (3 056), la Suisse (1 714), les États-Unis (1 245), l’Espagne (1 193) et l’Italie (970) complètent le classement.

Selon la CAF, les ventes devraient continuer sur cette lancée. L’instance se félicite de “l’engouement international exceptionnel” et souligne que les prévisions ont été largement dépassées.

À Paris, après Londres, la prestigieuse salle du Palais de Tokyo a accueilli l’étape française du ‘‘Diaspora Tour’’ lancé par la CAF. Cet événement, qui a réuni d’anciens joueurs, des artistes, des journalistes et de nombreux passionnés, visait à célébrer l’identité africaine et à renforcer le lien entre le continent et sa diaspora. Pour les organisateurs, “cette tournée rapproche les communautés africaines du trophée et crée un climat d’enthousiasme à l’approche de la compétition”.

Omar Khyari, conseiller du président de la FRMF, rappelle que l’objectif du ‘‘Diaspora Tour’’ est de mobiliser les Africains d’Europe autour de cette CAN organisée par le Maroc. Il assure que la FRMF est pleinement engagée pour garantir une compétition d’un standing exceptionnel.

Pour les observateurs, l’intérêt mondial suscité par cette édition confirme la montée en puissance du football africain. Entre ferveur populaire, innovations technologiques et hospitalité marocaine, le compte à rebours est lancé vers une édition appelée à marquer les esprits, 49 ans après le seul titre continental marocain.

Hassan Zaatit

Encadré

37 ans après…

Trente-sept ans après avoir organisé la CAN, le Maroc est déterminé à proposer une édition historique. Six villes hôtes sont mobilisées (Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir et Fès), avec des stades rénovés, des lignes ferroviaires renforcées et un dispositif d’accueil élargi dans les aéroports. La RAM et plusieurs compagnies européennes prévoient des vols supplémentaires pour absorber la demande. L’ONMT travaille à offrir une vitrine fidèle d’un Maroc hospitalier et moderne.

Encadré

Trois questions à notre confrère Karim Dronet, journaliste sportif

La Nouvelle Tribune : Que retenez-vous de cette édition 2025 de la CAN au Maroc ?

Karim Dronet : Cette édition est remarquable à plusieurs égards. C’est la première fois depuis 21 ans qu’un pays du Maghreb accueille la CAN, depuis la finale entre la Tunisie et le Maroc en 2004. Cela peut traduire un retour en force du football nord-africain, longtemps dominé par l’Ouest et l’Est du continent, à l’exception notable de l’Égypte. Mais surtout, cette édition se déroule au Maroc, aujourd’hui fer de lance du football africain. Depuis la demi-finale historique du Mondial 2022 au Qatar, le Maroc occupe la onzième place du classement FIFA et reste la première nation africaine.

Le pays n’a cessé de progresser, accumulant les distinctions, dont une Coupe du Monde des moins de 20 ans et la majorité des trophées lors des derniers CAF Awards, sans oublier le Ballon d’or africain d’Achraf Hakimi. Le Maroc est également devenu une référence dans l’organisation d’événements majeurs, du Mondial des clubs à la CAN féminine, en passant par de nombreux matchs qualificatifs pour le Mondial 2026. Cette CAN ne fait donc que confirmer le leadership marocain. Reste à convertir cette dynamique en deuxième titre continental, attendu depuis trop longtemps.

On observe un engouement notable de la diaspora africaine d’Europe. Comment l’expliquez-vous ?

Cet engouement était prévisible. Le Maroc a porté haut les couleurs du continent lors du Mondial 2022, suscitant une solidarité africaine rare. Mais surtout, sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Royaume est devenu une terre d’accueil pour les Africains et un relais majeur de la diplomatie africaine. Les supporters savent qu’ils seront accueillis dans un climat de convivialité, de fraternité et de sécurité.

Pourquoi les Lions doivent-ils absolument viser le titre ?

Le Maroc attend ce titre depuis trop longtemps. Au regard des performances nationales et des progrès structurels du football marocain, il serait logique d’enfin concrétiser. Mais le football reste imprévisible. Quelle que soit l’issue, l’essentiel est de réussir l’organisation et d’accueillir dignement les supporters africains, dans le respect des valeurs du Royaume.

Propos recueillis par H. Z.

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La cérémonie de signature a été présidée par Pr. Tarik EL MALKI, Directeur Général du Groupe ISCAE, et Mme Delphine MANCEAU, Directrice Générale de NEOMA Business School, en présence du Pr. Mohamed Amine ISSAMI, Directeur du Développement, des Relations Internationales et de la Communication, ainsi que du Pr. Adil BAMI, Directeur Adjoint – Pôle Académique de l’ISCAE Casablanca.

Cette convention vise à développer des actions conjointes dans les domaines de la formation, de la recherche, de la mobilité des étudiants et des enseignants, ainsi que le partage d’expertises pédagogiques et managériales. Elle s’inscrit dans une volonté commune de promouvoir l’excellence académique, l’innovation et l’ouverture internationale.

À travers ce partenariat, le Groupe ISCAE confirme sa stratégie de positionnement en tant qu’acteur de référence de l’enseignement du management à l’international, en renforçant ses liens avec des écoles d’enseignement supérieur en management de renom.

NEOMA Business School, reconnue pour la qualité de ses programmes et son rayonnement international, s’associe ainsi au Groupe ISCAE pour favoriser des projets communs à forte valeur ajoutée, au bénéfice des étudiants, des enseignants et des écosystèmes académiques des deux institutions.

Cdp

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En réponse à une question orale sur « les critères adoptés pour déterminer l’indice socio-économique », M. Lekjaa a souligné que « le régime des aides sociales directes a franchi une étape décisive, marquée par la transition d’une logique fondée sur les documents administratifs vers un système reposant sur l’analyse et la précision selon des critères intégrant les spécificités territoriales et régionales dans le processus de notation ».

Dans ce sillage, le ministre a relevé que ledit régime s’appuie sur 35 variables en milieu urbain et 28 en milieu rural, tandis que le seuil d’éligibilité a été fixé à 9,743001.

Ainsi, ce dispositif a permis à 3,8 millions de ménages, soit 42% des foyers marocains, de bénéficier des aides jusqu’à fin novembre dernier, portant le nombre total des bénéficiaires à 12,4 millions de personnes, a-t-il précisé.

Parallèlement, M. Lekjaa a noté que le succès de cette opération est lié à la poursuite de l’actualisation de la base des données afférente, sur la base de variables issues des résultats du recensement et de la bonne utilisation des outils technologiques, afin d’assurer une distribution équitable des aides.

LNT avec Map

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